«Перформия» — это международная консалтинговая компания, основанная в 1984 году. Сегодня компания работает в 24 странах.

Мы помогаем решить одну из ключевых задач любого бизнеса: собрать продуктивную и мотивированную команду.

В основе нашего подхода — авторская технология, которую мы помогаем изучить и внедрить в бизнес-процессы. Технология «Перформии» позволяет собственникам:

• профессионально разобраться в принципах найма,
• понимать, кто в действительности нужен компании,
• выявлять на этапе собеседования самых продуктивных кандидатов (так называемых «перформеров»),
• эффективно организовывать процесс адаптации,
• усиливать существующих сотрудников,
• выстраивать управляемую и результативную команду.
• экологично увольнять.

В результате внедрения технологии «Перформии» компании получают измеримые бизнес-эффекты: рост выручки и количества лидов, рост производительности труда, снижение текучести, увеличение среднего чека, снижение нагрузки на собственника, ускорение развития бизнеса, выход на новые рынки.

Бизнес использует технологии «Перформии» для выстраивания эффективной системы найма и управления персоналом. Такая система позволяет эффективно высвобождать время и внимание собственника, создавая сильные и самостоятельные команды.

Обычно к нам обращаются в ситуациях, когда:

• Собственник перегружен и выгорает.
• Цели не достигаются.
• Компания не растет.
• Оборот растет, а прибыль в лучшем случае остается такой же.
• Возникают пожары, которые сотрудники не в состоянии потушить самостоятельно.
• Есть какие-то очевидные правила, которые нормальным сотрудникам и так понятны, но вдруг возникает необходимость зачем-то их прописать.
• Высокая текучесть.
• Низкая вовлеченность.
• Недовольные клиенты.

В этих условиях «Перформия» помогает решить ключевые бизнес-задачи:

1. Наладить приток продуктивных сотрудников. Компания внедряет технологию, которая позволяет на этапе собеседования выявлять наиболее подходящих кандидатов и снижает количество ошибок при найме.

2. Ревизия и усиление действующей команды. Собственник и руководители получают инструменты для анализа сотрудников и понимания, кого стоит развивать, а кого — лучше сразу заменить.

3. Построение HR-системы. Технология «Перформии» помогает выстроить HR-функцию с нуля или систематизировать уже существующий отдел, устраняя недочеты в работе с людьми.

4. Обучение собственника, HR и топ-менеджмента. Система работает внутри компании автономно, без зависимости от внешних подрядчиков.

5. Выход собственника из операционки. За счёт сильной команды и инструментов управления снижается нагрузка на владельца бизнеса и появляется возможность сосредоточиться на стратегии и росте.

Как выстроен формат работы:

• обучение на онлайн-платформе в сопровождении инструкторов,
• консультации от экспертов «Перформии»,
• практические инструменты для найма и управления,
• сопровождение внедрения.

Уже в процессе прохождения программы собственники закрывают 1-2 ключевые вакансии.

Наша технология предназначена для собственников бизнеса, которые хотят выстроить сильную, продуктивную команду и снизить свою операционную нагрузку.

Ключевая особенность нашей технологии в том, что её внедрение начинается с владельца компании. Практика показывает, что только так можно системно распространить подход на всю компанию.

Основные категории клиентов:

1. Собственники бизнеса и предприниматели. Мы точно сможем помочь тем, кто:

• перегружен операционными задачами,
• недоволен командой,
• хочет масштабировать бизнес,
• сталкивается с проблемами закрытия вакансий и высокой текучести.

2. Компании любого размера. В сложившихся командах от 20 человек эффект достигается за счет комплексного оздоровления системы. В стартапах и небольших компаниях технология позволяет с самого начала задать правильные стандарты в работе с людьми.

3. Бизнесы любых отраслей. Применение технологии не ограничено конкретной нишей. Среди наших клиентов компании из сфер: офлайн и онлайн продаж, производства, IT, медицины, инфобизнеса. Технология универсальна и применима в любой области, где результат зависит от людей.

4. Компании в любом регионе. Технология «Перформии» универсальна и не зависит от языка или менталитета.

В ряде случаев использование технологии может быть неэффективным или не даст ожидаемого результата — и это важно учитывать до начала сотрудничества.

1. Микробизнесу без команды и планов на расширение. Если в компании нет сотрудников и не планируется их найм, технология не имеет практического применения. «Перформия» раскрывает свою ценность именно в работе с людьми и командами.

2. HR-специалистам и руководителям без участия собственника. Технология внедряется на уровне первого лица компании. Если собственник не вовлечён в процесс и делегирует всё HR-отделу, система вряд ли приживется и даст устойчивый результат.

3. Собственникам, которые хотят, чтобы всё сделали за них. Мы не нанимаем сотрудников вместо клиентов. Мы строим системы, с помощью которых вы самостоятельно можете нанимать продуктивных сотрудников. Опыт показывает, что только так можно построить по-настоящему сильную команду. Если ожидание — полностью делегировать наем и забыть об этом, формат не подойдет.

4. Тем, кто не готов приобретать новые знания. Формат «отправлю HR, он мне всё расскажет» не работает. Ключевые знания необходимы именно собственнику, так как он задает стандарты в компании.

5. Тем, кто ищет быстрые «волшебные решения».
Надежные результаты требуют времени. Системные изменения и формирование сильной команды приходят через 6-12 месяцев с момента начала внедрения нашей технологии.

6. Тем, кто не готов менять подход к людям.
Девиз «Перформии»: «люди — это главное». Мы считаем, что с помощью правильного человека на правильном месте можно решить любую проблему в компании. Если собственник считает ключевым фактором успеха в бизнесе не людей, а схемы, регламенты, KPI, оборудование и так далее, то вряд ли придаст найму приоритетную важность, чтобы полноценно внедрить нашу технологию.

7. Тем, кто не готов инвестировать время и ресурсы. Обучение занимает около трёх месяцев и включает:

• шесть сессий по три дня каждые две недели,
• выполнение домашних заданий и активную вовлеченность в процесс,
• практическое применение инструментов.

8. Есть ситуации, когда технология объективно не подходит. Перед началом сотрудничества мы анализируем задачи клиента. Если есть признаки того, что внедрение не даст нужного результата, мы прямо сообщаем об этом, чтобы не формировать завышенных ожиданий.

Мы работаем с русскоязычной аудиторией по всему миру. Удаленный формат сопровождения позволяет внедрять нашу технологию вне зависимости от того, где находится бизнес собственника и реализовывать проекты в любых странах.

Среди наших клиентов компании из:
России, Казахстана, Белоруссии, США, ОАЭ, Киргизии, Грузии, Армении, Азербайджана. 

Формат работы: онлайн и офлайн

Мы используем гибридный формат:

• основные программы — в онлайн формате,
• для некоторых программ проводим офлайн-сессии и очные консультации.

Работа с международными и распределенными командами

У «Перформии» есть опыт работы с:

• распределенными и онлайн командами,
• международными компаниями.

1. Инструкторы. Работают с клиентами на образовательной платформе. Их ключевая задача — помогать в изучении технологии.
2. Консультанты. Подключаются на этапе внедрения технологии в компанию. Они адаптируют инструменты под конкретную компанию, учитывая структуру, рынок и задачи клиента.

Опыт ключевых специалистов:

• Владимир Сидоренко — основатель «Перформии». Опыт предпринимателя с 1989 года.
• Ольга Щербакова — директор по обучению, 20+ лет опыта в управлении.
• Фатима Чапхаева — главный консультант, 20+ лет опыта в найме.

Система подготовки и экспертность:
В «Перформии» есть внутренняя система обучения специалистов. Каждый сотрудник, работающий с клиентами:

• проходит обучение технологии компании,
• осваивает инструменты на практике,
• допускается к работе только после подтверждения квалификации.

Масштаб и подтвержденный опыт:

• более 12 000 собственников бизнеса прошли обучение нашей технологии,
• протестировано более 3 000 000 кандидатов,
• из которых более 85 000 были успешно наняты на работу.

Эти показатели формируют одну из самых масштабных практик в области оценки и найма персонала.

Чем специалисты «Перформии» отличаются от HR-консультантов:

• Фокус не на теории, а на внедрении и результате,
• Добиваются усвоения на уровне навыков, а не просто передают информацию,
• Ориентация на продуктивность сотрудников, а не формальные метрики HR.

Главный принцип — после обучения клиент просто не может «работать по-старому», так как знания, полученные у нас, меняют его подход к найму и управлению.

Мы передаем клиенту технологию, с помощью которой он сам выстраивает эффективную систему найма и управления персоналом внутри компании.

Основные альтернативы, с которыми обычно сравнивают «Перформию»:

• наем штатного HR-специалиста,
• рекрутинговые агентства,
• консалтинговые компании в области найма.

Ключевое отличие — в подходе: если классические решения закрывают отдельные задачи, то «Перформия» формирует у собственника системное понимание и навыки, которые работают долгосрочно.

Сравнение подходов:


Главное отличие в результате
Клиент:

• сам изучает/использует технологию,
• понимает, как выявлять продуктивных сотрудников,
• принимает осознанные решения в найме и управлении,
• формирует команду, которая соответствует именно его бизнесу.

В классических решениях:

• подбор делает внешний специалист,
• система не формируется,
• результат зависит от конкретного исполнителя.

Почему клиенты решают внедрить технологию «Перформии»
Чаще всего бизнес уходит от альтернативных решений по следующим причинам:

• отсутствие системности в найме,
• нестабильное качество кандидатов,
• низкая точность подбора,
• зависимость от подрядчиков или HR-специалистов,
• отсутствие долгосрочного эффекта.

«Перформия» закрывает эти проблемы за счет передачи технологии внутрь компании.

Какие результаты получают клиенты
Результаты зависят от бизнеса, но большинство компаний фиксируют:

• рост оборота и эффективности команды,
• снижение текучести,
• снижение доли фонда оплаты труда в выручке.

Конкретные показатели и цифры наших клиентов смотрите в разделе «Кейсы» (https://performia-cis.ru/keysy-klientov-performii).

Как и в любом продукте, в нашем есть ряд особенностей и ограничений, которые важно учитывать до начала работы.

1. Высокие требования ко времени и вовлеченности
Освоение технологии требует значительного участия собственника. Необходимо:

• регулярно выделять время на изучение,
• активно применять инструменты,
• участвовать в процессе внедрения.

Для перегруженных предпринимателей это может быть сложно.

2. Сравнительно длинный цикл внедрения
Программа занимает 3 месяца. И хотя первые изменения начинают происходить уже на стадии изучения, полноценное внедрение может занять до 1 года.

3. Не подходит тем, кто хочет полностью отстраниться от найма
Подход «Перформии» требует личного участия собственника. Если ожидание — передать найм и управление персоналом внешним специалистам и не вовлекаться в процесс, формат работы не подойдет.

Итог:
Внедрение технологии «Перформии» — это системный процесс, который требует от собственника времени, вовлеченности и ресурсов, но дает устойчивый долгосрочный эффект.

Стоимость зависит от глубины погружения в технологию и уровня задач, которые планирует решить бизнес. У нас нет классических тарифов — вместо этого есть несколько программ с разной степенью погружения.

Основные продукты и стоимость:

1. Практикум эффективного найма и управления (ПЭН) — от 1 800 000 рублей. Это наша флагманская программа для собственников бизнеса. Она включает:

• обучение технологии в сопровождении инструкторов,
• работу в малых группах с другими предпринимателями,
• мозговые штурмы и обмен опытом,
• мастермайнды с нашими клиентами, уже внедрившими технологию,
• общение с экспертами «Перформии», включая основателя Владимира Сидоренко,
• оффлайн-тренинг «Теория и практика продуктивного общения» (отдельно программа стоит около 470 000 рублей).

Это наиболее комплексное решение для полноценного внедрения технологии в компанию.

2. Полная технология «Перформии» — от 590 000 рублей. Программа ориентирована на HR-специалистов и топ-менеджмент для внедрения наших инструментов в команде. Проходит онлайн, занимает 3 месяца и включает 120 часов контента.

3. Программа «Продуктивный найм». Стоимость: от 450 000 рублей.
Решение подходит для собственников малого бизнеса и фокусируется на найме самых продуктивных сотрудников («перформеров»).

4. Онлайн-интенсив — 60 000 рублей. Краткая программа длительностью 3 дня, которая дает общее понимание технологии на базовом уровне.

Дополнительные расходы:

В зависимости от формата работы отдельно могут оплачиваться:

• сопровождение внедрения,
• индивидуальные консультации,
• повторное обучение.

Варианты оплаты:

Доступна рассрочка, что позволяет распределить финансовую нагрузку.
Как выбрать подходящий формат:

• Если задача — полностью перестроить систему найма и управления → подходит «Практикум эффективного найма и управления»,
• Если нужно обучить HR и руководителей → «Полная технология Перформии»,
• Если цель — научиться точечно нанимать перформеров → «Продуктивный найм»,
• Если хотите подробно ознакомиться с подходом → онлайн-интенсив.

Итог
Сотрудничество с «Перформией» — это работа над системными изменениями в бизнесе. Чем глубже программа, тем выше её влияние на структуру компании, качество команды и долгосрочные результаты.

Окупаемость начинается уже в процессе обучения и напрямую зависит от эффективности внедрения технологии в компанию.

Когда появляются первые результаты:

• внедрение начинается с первого модуля программы (в течение 2 недель с момента старта),
• первые измеримые результаты клиенты получают уже после второго модуля (через 2–4 недели),
• за время прохождения программы компании, как правило, закрывают 1–2 ключевые вакансии.

Таким образом эффект начинается ещё до завершения обучения.

Какие показатели улучшаются в первую очередь:
1. Найм становится системным и предсказуемым:

• вакансии закрываются быстрее,
• снижается количество ошибок при подборе.

2. Снижается текучесть персонала:

• увеличивается закрепляемость сотрудников,
• уменьшаются потери времени и денег на постоянный подбор.

3. Растет эффективность команды:

• сотрудники приносят больше нужных результатов,
• снижается доля фонда оплаты труда (ФОТ) в выручке.

4. Освобождается время и внимание собственника:

• уменьшается необходимость ручного управления,
• снижается операционная нагрузка.

Долгосрочный эффект (через 6–12 месяцев):
После полного внедрения технологии бизнес получает системные изменения:

• формируется команда, способная самостоятельно принимать решения,
• каждый сотрудник понимает свой результат и зону ответственности,
• собственник перестает «тушить пожары» и фокусируется на развитии,
• бизнес растет руками и мозгами команды.

Примеры результатов клиентов:

Олег Воронец (сеть ресторанов быстрого питания «Восточка»)

• текучесть снизилась с 50% до 4–7% в месяц,
• штат вырос со 100 до 430 человек,
• количество заведений — с 12 до 22.

Александр Арутюнов (сеть магазинов и бренд женской одежды Emka)

• штат вырос с 260 до 500 сотрудников,
• количество магазинов — с 18 до 26,
• средний чек увеличился с 12 000 до 22 000 рублей.

Залим Кудаев (сеть стоматологических клиник «Зубы за один день»)

• оборот вырос со 150 до 500 млн рублей в год,
• конверсия продаж увеличилась с 20% до 35–40%,
• выручка с одного кресла — с 2 до 6–7 млн рублей в месяц.

Итог:
Сотрудничество с «Перформией» не дает мгновенных косметических результатов, но обеспечивает быстрый старт (в течение первых недель) и сильный накопительный эффект. В большинстве случаев инвестиции начинают окупаться ещё в процессе обучения за счет более точного найма и роста эффективности команды.

Выбор системы найма напрямую влияет на качество команды и скорость роста бизнеса. При этом большинство собственников совершают одни и те же ошибки, которые приводят к текучести, слабым сотрудникам и перегрузке.

Ключевые критерии выбора HR-решения
1. Фокус на результате, а не на процессе
Главный критерий — способность системы измерять продуктивность кандидата.
Если оцениваются только резюме, опыт или впечатление на собеседовании, точность найма будет низкой.

2. Контроль со стороны собственника
Собственник должен:

• понимать, по каким критериям принимаются решения о найме,
• иметь возможность вмешаться на любом этапе.

Если найм для вас — «чёрный ящик», — это риск для бизнеса.

3. Масштабируемость
Решение должно работать независимо от конкретного HR-специалиста. Чтобы качество найма оставалось стабильным при росте компании, важно обучать новых сотрудников вашим стандартам.

4. Комплексность подхода
Эффективная система должна охватывать:

• собственника,
• руководителей,
• HR-функцию.

Если обучается только HR-отдел, изменения не закрепятся.

5. Поддержка и внедрение
Поставщик решения должен не просто обучать, а:

• помогать внедрять инструменты,
• сопровождать процесс,
• нести ответственность за результат в реальных условиях бизнеса.

Типичные ошибки собственников
Ошибка №1: Ориентация на «HR-звезду»
Любой «HR со стороны» нанимает по своим представлениям об идеальном сотруднике. Даже если эти люди работают продуктивно:

• формируется команда, не совпадающая с культурой компании, которую собственник изначально создавал под себя,
• возникает разделение: люди собственника и люди HR. Между этими группами ухудшается взаимодействие, учащаются конфликты.

Ошибка №2: Ставка на агентства
Цель многих агентств — закрыть вакансию, а не найти долгосрочно эффективного сотрудника.
Это приводит к:

• формальному подбору,
• большому количеству нерелевантных кандидатов,

Ошибка №3: Отсутствие системного подхода
Даже если формально вакансии закрывают, бизнес остается зависимым от внешних решений или приходящих сотрудников.

Красные флаги при выборе решения
Стоит насторожиться, если:

• к людям относятся как к ресурсу без учета их индивидуальных качеств,
• предлагают универсальные схемы без адаптации к вашей компании,
• обещают решить вопрос найма без участия собственника. Без вовлечения первого лица сильную команду построить невозможно,
• фокусируются на схемах и регламентах, а не на людях.

Что на самом деле определяет успех в найме
Ключевой фактор — наличие четкой системы и стандартов, которые применяются последовательно.
Эффективный найм — это не разовое действие, а управляемый процесс:
1. Определение профиля кандидата. Важно точно понять, какой опыт и результаты вы ищете.
2. Привлечение нужных кандидатов. Создание объявления, которое привлекает именно тех, кто нужен.
3. Быстрая обработка откликов. Скорость напрямую влияет на то, кто в итоге дойдет до собеседования. Как правило, продуктивные сотрудники быстро находят работу.
4. Объективная оценка. Оценивать нужно не самопрезентацию, а конкретные показатели и качества кандидата.
5. Согласование условий. Четкие договоренности на старте.
6. Ввод в должность. Программа адаптации для каждой должности, чтобы повысить вероятность того, что нанятый сотрудник закрепится в компании.
7. Системное управление. Усиление сотрудников и повышение их вовлеченности.
8. Экологичное увольнение. Если человек не подходит — важно вовремя принимать решения и расставаться правильно.

Итог:
Успешный найм — это не абстрактный процесс, а выстроенная система, в которой каждый этап управляем и воспроизводим. Именно наличие такой системы отличает сильные компании от тех, кто постоянно сталкивается с кадровыми проблемами.

Да, наша технология может использоваться без какого-либо опыта в найме или управлении.

Можно ли освоить технологию с нуля?
Да. Программа полностью закрывает этот вопрос:

• участники получают более 120 часов контента,
• все необходимые знания и инструменты мы предоставляем внутри обучения,
• дополнительная подготовка не требуется.

Более того, практика показывает, что у людей без опыта в найме часто лучшие результаты. Причина в том, что у них нет устоявшихся шаблонов и предубеждений, поэтому они:

• точнее следуют технологии,
• реже отклоняются от системы,
• быстрее получают результат.

Нужно ли базовое понимание HR?
Нет, это не обязательное условие. Технология изначально рассчитана на собственников бизнеса, а не профессиональных HR-специалистов.
Поэтому:

• все процессы мы объясняем с нуля,
• делаем упор на практическое применение.

У нас есть примеры, когда функцию HR успешно осваивали люди из других сфер. Например, в одной из компаний должность HR-директора занял бывший руководитель службы безопасности — и показал высокие результаты после внедрения технологии.

Есть ли риск не справиться?
На практике такой риск минимален. В «Перформии» выстроена система внедрения, которая включает:

• инструкторов (контроль усвоения знаний),
• консультантов (адаптация под бизнес),
• сопровождение на всех этапах.

Задача команды — не просто обучить, а добиться, чтобы технология начала работать в компании клиента.

Как устроена поддержка новичков?
Уровень сопровождения достаточно высокий и включает:

• регулярную работу с инструкторами,
• консультации по внедрению,
• персонального консультанта, который сопровождает клиента от начала до нужного результата.

Это позволяет даже новичкам без опыта выстроить полноценную систему найма и управления персоналом.

Итог:
Технология «Перформии» подходит как опытным предпринимателям, так и тем, кто только начинает построение команды. Отсутствие опыта не является ограничением — при правильном внедрении технология дает результат независимо от начального уровня подготовки.

Как на самом деле: «Перформия» выходит далеко за рамки классического HR-обучения.

Программа включает:

• найм сотрудников,
• управление командой,
• развитие вовлечённости,
• навыки эффективной коммуникации.

Фактически это системное обучение собственника работе с людьми — как в бизнесе, так и в повседневной жизни. Найм — лишь одна из областей применения технологии.

Как на самом деле: теоретически — да, но на практике это занимает значительно больше времени и не гарантирует результата.

Основная проблема самостоятельного обучения в том, что в этом случае отсутствует система. Вам никто не даст обратную связь и не подскажет, как применять инструменты в реальном бизнесе.

В «Перформии» клиент получает:

• структурированную технологию,
• наставничество,
• сопровождение внедрения.

Ключевое отличие — не просто знания, а их применение на практике.

Как на самом деле: сроки изучения (около 3 месяцев) и внедрения выверены практикой. Это минимальный период, чтобы: освоить технологию, начать применять её и получить устойчивый результат. Мы больше 20 лет в этом бизнесе и более короткие форматы, по нашему опыту, не приносят системных изменений.

Как на самом деле: технология «Перформии» — про работу с людьми, а люди везде одинаковы. Среди клиентов «Перформии» компании из сфер IT, производства, торговли, медицины, образовательные и консалтинговые проекты. Практика показывает, что технология работает в любой сфере, где результат зависит от команды.

Как на самом деле: обычно после внедрения инструментов «Перформии» 80% действующих сотрудников остаются в компании. Но мы подсвечиваем сильные и слабые стороны человека; подсказываем, с помощью каких управленческих действий усилить его преимущества и нивелировать недостатки.

Никакой слежки и приложений для мониторинга сотрудников в нашей технологии нет. Наоборот, мы против чрезмерного контроля. Инструменты технологии «Перформии» позволяют построить систему, в которой каждый осознанно работает вовлеченно и с полной самоотдачей. Таких людей практически не нужно контролировать.

Как на самом деле: да, можно — но у этого есть цена. Без системного подхода к работе с людьми собственник обычно сталкивается с:

• постоянной перегрузкой,
• текучестью сотрудников,
• ошибками в подборе,
• замедлением роста бизнеса.

В итоге проблемы решаются за счёт личного времени, энергии, финансовых потерь и часто — качества жизни.

Итог:
Большинство мифов вокруг технологии «Перформии» связано с недооценкой важности работы с людьми. На практике именно системный подход к найму и управлению становится ключевым фактором роста бизнеса.

«Перформия» и нейросети решают разные задачи в найме и управлении персоналом.
ИИ может значительно ускорить процессы, но не заменяет системный подход и принятие решений человеком.

Современные ИИ-инструменты эффективно работают на уровне автоматизации и ускорения:

1. Поиск кандидатов

• анализируют открытые данные (профессиональные платформы, форумы, соцсети),
• находят потенциальных кандидатов, включая “пассивных”.

2. Написание вакансий

• помогают формулировать тексты объявлений,
• адаптируют стиль под целевую аудиторию.

3. Обработка откликов

• анализируют сотни резюме за секунды,
• формируют шорт-листы релевантных кандидатов.

4. Коммуникация с кандидатами

• проводят первичный контакт,
• отвечают на вопросы,
• помогают назначать интервью.

5. Генерация тестовых заданий

• создают практические кейсы для оценки кандидатов (например, для разработчиков).

Несмотря на эффективность, у ИИ есть принципиальные ограничения:

Не определяет реальную продуктивность. ИИ анализирует данные, но не способен точно оценить, будет ли человек давать результат в конкретной компании.

Зависит от входных критериев. Если критерии заданы неверно, алгоритм отсеет сильных кандидатов и оставит слабых.

Не учитывает скрытые факторы. Например, кандидатов без заметного цифрового следа, которые могут быть высокопродуктивными.

Не заменяет интервью и управленческие решения. Ключевые выводы о человеке остаются за собственником или руководителем.

Не несет ответственности за результат. ИИ — это инструмент, а не субъект, принимающий бизнес-решения.

Наша технология не автоматизирует процесс, а дает инструменты для принятия решений:

• как понять, кто нужен компании,
• как выявлять продуктивных сотрудников,
• как оценивать кандидатов на личностном уровне,
• как наводить справки о кандидатах,
• как выстраивать систему найма и управления,
• как формировать сильную команду.

Нейросети ускоряют процессы, а технология «Перформии» определяет, что именно нужно делать и по каким критериям.

Да, и это усиливает результат.

На практике ИИ можно использовать для поиска, фильтрации и коммуникации, а технологию «Перформии» — для принятия решений и оценки людей.

Такое сочетание дает максимальный эффект: скорость — от ИИ, точность — от системы.

При этом сама технология «Перформии» не зависит от нейросетей и может применяться независимо.

Итог
Нейросети — это мощный инструмент автоматизации найма, но без системы они не гарантируют результат. «Перформия» дает именно систему, которая позволяет принимать точные решения о людях и строить сильные команды, а ИИ может выступать как усилитель этой системы.