Для отправки заявки оставьте свои данные в форме ниже
Сколько человек у вас в штате?
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Практикум эффективного найма и управления
Предназначен для собственников, которые хотят находить самых продуктивных сотрудников и руководителей для своего бизнеса, тем самым разгрузить себя и эффективнее достигать целей компании
3 месяца
Продолжительность:
Практикум эффективного найма и управления
Мы помогаем собственникам бизнеса с 2002 года в СНГ
Как выглядит компания, у которой сильная и вовлеченная команда?
В компании работают продуктивные сотрудники, которые дают ожидаемый результат
У собственника есть время на семью, отдых, хобби и на создание новых проектов
В компании налажен стабильный приток продуктивных сотрудников, которые дают ожидаемый результат. За счет этого компания естественным образом растет и развивается
Такая компания имеет высокие показатели производительности и качества работы, а также низкий уровень текучести кадров.
Руководство бизнесом делегировано квалифицированным управленцам, а собственник бизнеса сосредоточен на стратегических вопросах.
Эта программа точно подходит вам если:
Постоянная перегруженность из-за отсутствия сильных руководителей
В компании текучка персонала
Приходится переделывать работу за других
Часто ошибаетесь в найме сотрудников
На рынке нет сильных кандидатов для Вашей компании
С текущей командой не получается достигать поставленных целей
В компании дефицит сотрудников, вакансии не закрываются месяцами
Дефицит кадров на рабочие специальности
Программа практикума
Для кого:
для владельцев бизнеса
Формат проведения:
онлайн
Расписание:
3 месяца – 6 модулей
Модуль 1
Основы найма и управления персоналом
Темы:
1. Что нужно знать о кандидате на этапе найма, чтобы не ошибаться.
2. Как вовлечь сотрудника в работу.
3. Что в компании влияет на вовлеченность.
4. Технология выхода из операционки.
5. Роль собственника в найме.
2. Как вовлечь сотрудника в работу.
3. Что в компании влияет на вовлеченность.
4. Технология выхода из операционки.
5. Роль собственника в найме.
Мозговой штурм:
Как сделать так, чтобы сотрудники хотели учиться и применять полученные знания на практике.
Результат:
Вы понимаете основные определения технологии «ПЕРФОРМИИ». Разобрались с этапами выхода из операционки, определили, на каком этапе сейчас находитесь и что нужно делать, чтобы выйти на новый уровень.
Модуль 2
Как создать очередь из сильных кандидатов и нанимать лучших из них
Темы:
1. Интервью на продуктивность — инструмент определения продуктивности и вовлекаемости кандидатов.
2. Как составить техническое задание для успешного найма.
3. Технология составления объявления, которое привлечет нужных кандидатов.
4. Структура и функции эффективного HR-департамента.
5. Портрет хорошего HR.
2. Как составить техническое задание для успешного найма.
3. Технология составления объявления, которое привлечет нужных кандидатов.
4. Структура и функции эффективного HR-департамента.
5. Портрет хорошего HR.
Мозговой штурм:
Как повысить вовлеченность сотрудников.
Результат:
Овладеете техникой проведения интервью, которое за 15 минут позволит точно выяснить, какой на самом деле потенциал у кандидата и будет ли он полезен в вашей компании. С консультантом «ПЕРФОРМИИ» составите техническое задание на наем одного из сотрудников и напишете по нему объявление.
Начнете наем.
Начнете наем.
Модуль 3
Личностные качества. Какие они бывают и как их использовать для найма сильных сотрудников и управления ими. Часть 1
Темы:
Как определить, что кандидат:
- умеет планировать и способен организовывать;
- внимателен к деталям при работе с документами;
- способен работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях;
- многозадачен при неснижаемой эффективности;
- стратег или тактик;
- видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах;
- способен к новым проектам/областям;
- стрессоустойчив;
- подходит к сидячей работе или у него есть необходимость в активной физической работе.
Результат:
Научились использовать при найме самый точный тест для определения личностных качеств. Понимаете, какие личностные качества важны для топов и HR, а какие нет.
БОНУСЫ:
Семинар с ведущим экспертом: «Топ-20 ошибок интервью».
Встреча с Владимиром Сидоренко в формате «Вопрос — ответ».
Встреча с Владимиром Сидоренко в формате «Вопрос — ответ».
Модуль 4
Личностные качества. Какие они бывают и как их использовать для найма сильных сотрудников и управления ими. Часть 2
Темы:
1. Как определить, что кандидат:
3. Что делать, если сотрудники критикуют, и как это исправлять.
- способен доводить дела до конца в сжатые сроки;
- требователен и настойчив;
- способен держать удар и выдерживать давление;
- инициативен;
- правильно оценивает ситуацию;
- способен достигать согласия с людьми;
- дипломатичен и способен «разрулить» спорную ситуацию.
3. Что делать, если сотрудники критикуют, и как это исправлять.
Мозговой штурм:
Как сделать компанию привлекательной для кандидатов.
Научились использовать при найме самый точный тест для определения личностных качеств. Понимаете, какие личностные качества важны для топов и HR, а какие нет.
Можете наводить справки о кандидате. Продолжаете наем со знанием этих инструментов.
Можете наводить справки о кандидате. Продолжаете наем со знанием этих инструментов.
Результат:
Модуль 5
Правильное управление сотрудниками
Темы:
1. Изучение синдромов, которые дают более глубокое представление о поведении сотрудника.
2. Как использовать личностные качества для эффективного управления сотрудниками.
3. Как выстроить доверительные отношения с сотрудниками.
4. Повышение вовлеченности и лояльности команды.
5. Оценка двух ключевых сотрудников.
2. Как использовать личностные качества для эффективного управления сотрудниками.
3. Как выстроить доверительные отношения с сотрудниками.
4. Повышение вовлеченности и лояльности команды.
5. Оценка двух ключевых сотрудников.
Мозговой штурм:
Как «заякорить» продуктивных сотрудников в компании.
Результат:
Научились, понимая характер сотрудников, управлять ими более эффективно, точечно используя качества каждого.
Модуль 6
Правильная адаптация и усиление сотрудников
Темы:
1. Усиление текущей команды.
2. Принципы успешной адаптации сотрудников.
3. Технология правильного и экологичного увольнения.
2. Принципы успешной адаптации сотрудников.
3. Технология правильного и экологичного увольнения.
Результат:
Знаете, как усилить слабые стороны сотрудников, близких и родных.
Понимаете, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без постоянного вмешательства собственника.
Предоставите тесты своим сотрудникам и усилите их.
Понимаете, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без постоянного вмешательства собственника.
Предоставите тесты своим сотрудникам и усилите их.
БОНУС:
Предоставление вашего теста на личностные качества от главного консультанта «ПЕРФОРМИИ» Фатимы Чапхаевой.
БОНУС:
Мастермайнд с предпринимателями, успешно внедрившими технологию «ПЕРФОРМИИ».
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Выберете интересующую Вас нишу:
г. Набережные Челны
Производство
Беляев Андрей
Владелец компании «Народная мебель» продажа фабричной мебели, ритейл
Штат: 60 человек
Проблемы:
- Много открытых вакансий, которые не получается закрыть.
- Текучка персонала.
- Страх потери сотрудников после ухода выращенного исполнительного директора.
Результаты:
- Нанят HR, маркетологи.
- Штат компании увеличился вдвое, с 30 до 60 человек.
- На этапе найма есть четкое понимание, подходит сотрудник компании или нет.
- Чистая прибыль выросла в два раза.
г. Санкт-Петербург
Производство
Федорова Оксана
Собственник компании «Вендер Климат», производство промышленной вентиляции
Штат: 60 человек
Проблемы:
- Собственник перегружен, много времени уходит на операционку.
- Требуется год, чтобы понять, что нанят не тот человек.
- На собеседование одного кандидата уходит много времени.
Результаты:
- Наняты продуктивные сотрудники, которые разгружают собственника.
- Сократилось время оценки кандидатов.
- Уже на этапе найма ясно, справится кандидат или нет.
Крым
Производство
Ибрагимов Аким
Собственник компании «Крымские лакомства», производство и реализация кондитерских изделий
Штат: 200+ человек
Проблемы:
- Ошибки в найме топ-менеджеров — не было понимания, какие сотрудники нужны и будут приносить результат.
- Производство простаивало из-за нехватки сотрудников.
Результаты:
- Наняты продуктивные топ-менеджеры.
- За время сотрудничества с «Перформией» нанято 200+ сотрудников, которые дают результат.
- В компании работает обученный HR, который полностью закрывает вопрос найма линейного персонала.
г. Набережные Челны
Производство
Беляев Андрей
Владелец компании «Народная мебель» продажа фабричной мебели, ритейл
Штат: 60 человек
Проблемы:
- Много открытых вакансий, которые не получается закрыть.
- Текучка персонала.
- Страх потери сотрудников после ухода выращенного исполнительного директора.
Результаты:
- Нанят HR, маркетологи.
- Штат компании увеличился вдвое, с 30 до 60 человек.
- На этапе найма есть четкое понимание, подходит сотрудник компании или нет.
- Чистая прибыль выросла в два раза.
г. Санкт-Петербург
Производство
Федорова Оксана
Собственник компании «Вендер Климат», производство промышленной вентиляции
Штат: 60 человек
Проблемы:
- Собственник перегружен, много времени уходит на операционку.
- Требуется год, чтобы понять, что нанят не тот человек.
- На собеседование одного кандидата уходит много времени.
Результаты:
- Наняты продуктивные сотрудники, которые разгружают собственника.
- Сократилось время оценки кандидатов.
- Уже на этапе найма ясно, справится кандидат или нет.
Крым
Производство
Ибрагимов Аким
Собственник компании «Крымские лакомства», производство и реализация кондитерских изделий
Штат: 200+ человек
Проблемы:
- Ошибки в найме топ-менеджеров — не было понимания, какие сотрудники нужны и будут приносить результат.
- Производство простаивало из-за нехватки сотрудников.
Результаты:
- Наняты продуктивные топ-менеджеры.
- За время сотрудничества с «Перформией» нанято 200+ сотрудников, которые дают результат.
- В компании работает обученный HR, который полностью закрывает вопрос найма линейного персонала.
Продажи
г. Москва
Тесленко Сергей
Собственник компании «Благопар», строительство и отделка бань
Штат: 180 человек
Проблемы:
Штат:
90 сотрудников
- Вся компания держится на собственнике.
- Приходится сокращать сотрудников (из 200 человек осталось 100).
- Полное разочарование в людях и сотрудниках.
Результаты:
- Собственник работает один день в неделю.
- Открыты новые филиалы в регионах.
- Постепенно компания расширяется, увеличивается продуктивность команды, улучшается результат.
г. Москва
Продажи
Арутюнов Александр
Собственник компании «Emka», производство и продажа женской одежды
Штат: 400+ человек
Проблемы:
- Функции HR выполняет только собственник.
- Отсутствие системы в поиске и найме продуктивных сотрудников.
Результаты:
- Наняты ключевые сотрудники: HR, рекрутер, маркетолог, менеджер по закупкам.
- Ежегодный рост по основным показателям: 30−40%.
- С помощью технологии «Перформии» в компании выстроена системная работа с вовлеченностью.
Штат:
280 сотрудников
г. Нижний Новгород
Продажи
Макарова Ольга
Зам. ген. директора ГК «Луидор», обслуживание и производство автомобилей
Штат: 4000 человек
Проблемы:
- Нет потока кандидатов.
- Ошибки в назначении на должность руководителей.
- Хаос в найме.
Результаты:
- За время сотрудничества с «Перформией» компания выросла с 600 до 4000 сотрудников.
- Менее 1% текучесть руководителей.
- На подбор персонала уходит в 10 раз меньше времени.
Штат:
600 сотрудников
Продажи
г. Москва
Тесленко Сергей
Собственник компании «Благопар», строительство и отделка бань
Штат: 180 человек
Проблемы:
Штат:
90 сотрудников
- Вся компания держится на собственнике.
- Приходится сокращать сотрудников (из 200 человек осталось 100).
- Полное разочарование в людях и сотрудниках.
Результаты:
- Собственник работает один день в неделю.
- Открыты новые филиалы в регионах.
- Постепенно компания расширяется, увеличивается продуктивность команды, улучшается результат.
г. Москва
Продажи
Арутюнов Александр
Собственник компании «Emka», производство и продажа женской одежды
Штат: 400+ человек
Проблемы:
- Функции HR выполняет только собственник.
- Отсутствие системы в поиске и найме продуктивных сотрудников.
Результаты:
- Наняты ключевые сотрудники: HR, рекрутер, маркетолог, менеджер по закупкам.
- Ежегодный рост по основным показателям: 30−40%.
- С помощью технологии «Перформии» в компании выстроена системная работа с вовлеченностью.
Штат:
280 сотрудников
г. Нижний Новгород
Продажи
Макарова Ольга
Зам. ген. директора ГК «Луидор», обслуживание и производство автомобилей
Штат: 4000 человек
Проблемы:
- Нет потока кандидатов.
- Ошибки в назначении на должность руководителей.
- Хаос в найме.
Результаты:
- За время сотрудничества с «Перформией» компания выросла с 600 до 4000 сотрудников.
- Менее 1% текучесть руководителей.
- На подбор персонала уходит в 10 раз меньше времени.
Штат:
600 сотрудников
г. Ульяновск
Услуги
Олег Хохлов
Владелец продюсерского центра онлайн-курсов по личностному росту для женщин.
Штат: 85 человек
Проблемы:
- Не получалось нанимать продуктивных сотрудников — действующие сотрудники были не вовлечены, не выполняли поставленные задачи.
- Собственник перегружен, не хватало свободного времени.
Результаты:
- Были наняты продуктивные сотрудники, которые усилили компанию в маркетинге, продажах и PR.
- У владельца появилось свободное время, благодаря чему он смог открыть еще один бизнес.
г. Казань
Услуги
Илзира
Нигматуллина
Нигматуллина
Собственник компании «Эко-газ», сеть модульных газовых заправок
Штат: 100 человек
Проблемы:
- Собственник перегружен, IT-компания работала в убыток.
- Сотрудники не давали результатов, но их приходилось держать, потому что не было понимания, как найти кого-то лучше.
Результаты:
- Оборот компаний увеличился в 3 раза.
- Попрощались с бесполезными сотрудниками и заменили их на продуктивных.
- Собственница практически не задействована в операционке и благодаря освободившемуся времени открыла новый бизнес.
г. Вологда
Услуги
Елена Смирнова
Собственник компании «Целди», сеть медицинских центров
Штат: 700+ человек
Проблемы:
- Собственник и топы перестали понимать друг друга.
- Из компании ушел HRD, а вслед за ней весь отдел персонала.
- Нет понимания, как с текущей командой достичь ожидаемых результатов.
Результаты:
- Наняты: топ-менеджеры, рекрутеры, главный бухгалтер, линейный персонал, полностью укомплектован call-центр.
- Рекрутеры, нанятые по технологии, закрывают более 33 вакансий в месяц.
- Открыты два новых центра.
г. Москва
Услуги
Лейманн Андрей
Собственник компании «BLS», юридические услуги, консалтинг
Штат: 100+ человек
Проблемы:
- Частые ошибки в найме, из-за которых компания несла потери.
- Только спустя 3 месяца вложений в сотрудника становилось понятно, справляется он или нет.
- Нехватка сильных специалистов.
Результаты:
- Сократилось количество ошибок в найме и, как следствие, потерь компании. Постоянно ведется работа по усилению сотрудников и повышению вовлеченности.
- Компания на равных конкурирует с «Яндексом», «Сбером», «большой четверкой» России за продуктивных кандидатов.
Ростовская обл.
Услуги
Гайнуллин Руслан
Владелец компании по доставке еды «Суши-шеф»
Штат: 200 человек
Проблемы:
- Ушли два ключевых сотрудника.
- Собственник недоволен работой руководителей.
- Нет понимания, как нанимать сотрудников.
Результаты:
- Наняты: HRD, исполнительный директор, шеф-повара, ассистент руководителя, линейный персонал.
- Поменяли практически всех руководителей.
- Наем стал системным и предсказуемым.
г. Москва
Услуги
Дуданец Алексей
Собственник компании «КСР», аренда, недвижимость, гостиничный бизнес
Штат: 50 человек
- Отсутствие понимания о том, как нанимать продуктивных сотрудников.
- Отсутствие руководителей в компании.
- Бизнес держится только на собственнике, нет возможности отдохнуть в отпуске.
Результаты:
- Наняты продуктивные топ-менеджеры, которые помогли вывести компанию на новый уровень.
- Супруга обучилась в «Перформии» и отвечает за область HR.
- Собственник может уехать в отпуск и выключить телефон.
Проблемы:
г. Саратов
Услуги
Олег Васильев
Собственник компании «МонолитРезерв», сеть магазинов строительных материалов
Штат: 200+ человек
Проблемы:
- Не получается нанимать ключевых специалистов.
- Из-за ошибок в найме компания несет убытки.
- На собеседование уходит 2 часа, и все равно приходится опираться на интуицию.
Результаты:
- Наняты HR, главный бухгалтер, финансовый директор и линейный персонал (продавцы, кассиры).
- Проблем с персоналом практически нет.
- Наем осуществляется быстро, выросло качество персонала.
Штат:
76 сотрудников
г. Новосибирск
Услуги
Светлана Семенова
Собственник компании «СВ Профи Плюс», комплексные услуги в области медосмотров
Штат: 200+ человек
Проблемы:
- Ушли несколько ключевых сотрудников и создали похожий бизнес. Отсутствие потока кандидатов.
- Систематизировали бизнес, поставили руководителей на посты, но компания не развивается.
Результаты:
- Наняты ключевые сотрудники: HR, РОП, продавцы.
- Сотрудники сами хотят работать, проявляют инициативу.
- Открыли вторую смену, вдвое увеличили персонал.
г. Москва
Услуги
Ольга Тишкина
Собственник компании «Центр дентальной травматологии», стоматология
Штат: 80 человек
Проблемы:
- Перегруженность из-за отсутствия руководителей.
- Хаос в найме.
- Собственник в «заложниках» у звездных докторов.
Результаты:
- Наняты: HRD, рекрутер, руководители, ассистенты, медсестры, врачи.
- Собственник полностью вышла из операционки.
- Открыли еще один центр.
г. Москва
Услуги
Дмитрий
Томилин
Томилин
Собственник компании «Банкирро», юридические услуги
Штат: 150 человек
Проблемы:
- Перегруженность первого лица.
- Для решения любой проблемы владельцу приходится идти на обучение, а потом решать своими руками.
- Все решения завязаны на собственнике.
Результаты:
- У владельца появились выходные и свободное время.
- Проблемы решаются руками продуктивных сотрудников.
- Началась работа по вовлечению сотрудников.
г. Москва
Услуги
Федор Соломатин
Собственник агентства недвижимости «Prime»
Штат: 70+ человек
Проблемы:
- Нет понимания, как нанимать продуктивных брокеров.
- Большая текучка.
- С действующей командой не получается достигать желаемых результатов.
Результаты:
- Наняты HRD, РОП, ключевые руководители, брокеры.
- Быстрее принимаются решения об увольнении, нет страха потерять сотрудника.
- Открыто новое направление в Дубае.
Штат:
60 сотрудников
г. Оренбург
Услуги
Воронец Олег
Собственник компании «Восточка», сеть ресторанов быстрого питания
Штат: 300+ человек
Проблемы:
- Текучка 50% в месяц.
- Хаос и сумбур в найме.
- Собственник перегружен, 24/7 на работе.
Результаты:
- Текучка сократилась до 5%.
- По технологии нанято более 200 сотрудников.
- Появились руководители направлений, которым собственник смог делегировать задачи.
г. Санкт-Петербург
Услуги
Мария Нарбекова
Франчайзи международного агентства недвижимости «Century 21»
Штат: 50+ человек
Проблемы:
- Всё в бизнесе завязано на собственнике.
- Не получается нанимать, в компании полгода застой.
- Приходится удерживать даже непродуктивных сотрудников.
Результаты:
- Пересобрали команду, наняв новых линейных сотрудников и ТОПов вместо непродуктивных;
- Повысилась ценность компании среди кандидатов, HR проводит 10−20 интервью в день;
- В штате остаются только те сотрудники, которые дают результат.
Штат:
38 сотрудников
г. Ульяновск
Услуги
Олег Хохлов
Владелец продюсерского центра онлайн-курсов по личностному росту для женщин.
Штат: 85 человек
Проблемы:
- Не получалось нанимать продуктивных сотрудников — действующие сотрудники были не вовлечены, не выполняли поставленные задачи.
- Собственник перегружен, не хватало свободного времени.
Результаты:
- Были наняты продуктивные сотрудники, которые усилили компанию в маркетинге, продажах и PR.
- У владельца появилось свободное время, благодаря чему он смог открыть еще один бизнес.
г. Казань
Услуги
Илзира
Нигматуллина
Нигматуллина
Собственник компании «Эко-газ», сеть модульных газовых заправок
Штат: 100+ человек
Проблемы:
- Сотрудники не давали результатов, но их приходилось держать, потому что не было понимания, как найти кого-то лучше.
- Собственник перегружен, IT-компания работала в убыток.
Результаты:
- Попрощались с бесполезными сотрудниками и заменили их на продуктивных.
- Собственница практически не задействована в операционке и благодаря освободившемуся времени открыла новый бизнес.
- Оборот компаний увеличился в 3 раза.
г. Вологда
Услуги
Елена Смирнова
Собственник компании «Целди», сеть медицинских центров
Штат: 700+ человек
Проблемы:
- Собственник и топы перестали понимать друг друга.
- Из компании ушел HRD, а вслед за ней весь отдел персонала.
- Нет понимания, как с текущей командой достичь ожидаемых результатов.
Результаты:
- Наняты: топ-менеджеры, рекрутеры, главный бухгалтер, линейный персонал, полностью укомплектован call-центр.
- Рекрутеры, нанятые по технологии, закрывают более 33 вакансий в месяц.
- Открыты два новых центра.
г. Москва
Услуги
Лейманн Андрей
Собственник компании «BLS», юридические услуги, консалтинг
Штат: 100+ человек
Проблемы:
- Частые ошибки в найме, из-за которых компания несла потери.
- Только спустя 3 месяца вложений в сотрудника становилось понятно, справляется он или нет.
- Нехватка сильных специалистов.
Результаты:
- Сократилось количество ошибок в найме и, как следствие, потерь компании. Постоянно ведется работа по усилению сотрудников и повышению вовлеченности.
- Компания на равных конкурирует с «Яндексом», «Сбером», «большой четверкой» России за продуктивных кандидатов.
Ростовская обл.
Услуги
Гайнуллин Руслан
Владелец компании по доставке еды «Суши-шеф»
Штат: 200 человек
Проблемы:
- Ушли два ключевых сотрудника.
- Собственник недоволен работой руководителей.
- Нет понимания, как нанимать сотрудников.
Результаты:
- Наняты: HRD, исполнительный директор, шеф-повара, ассистент руководителя, линейный персонал.
- Поменяли практически всех руководителей.
- Наем стал системным и предсказуемым.
г. Москва
Услуги
Дуданец Алексей
Собственник компании «КСР», аренда, недвижимость, гостиничный бизнес
Штат: 50 человек
- Отсутствие понимания о том, как нанимать продуктивных сотрудников.
- Отсутствие руководителей в компании.
- Бизнес держится только на собственнике, нет возможности отдохнуть в отпуске.
Результаты:
- Наняты продуктивные топ-менеджеры, которые помогли вывести компанию на новый уровень.
- Супруга обучилась в «Перформии» и отвечает за область HR.
- Собственник может уехать в отпуск и выключить телефон.
Проблемы:
г. Саратов
Услуги
Олег Васильев
Собственник компании «МонолитРезерв», сеть магазинов строительных материалов
Штат: 200+ человек
Проблемы:
- Не получается нанимать ключевых специалистов.
- Из-за ошибок в найме компания несет убытки.
- На собеседование уходит 2 часа, и все равно приходится опираться на интуицию.
Результаты:
- Наняты HR, главный бухгалтер, финансовый директор и линейный персонал (продавцы, кассиры).
- Проблем с персоналом практически нет.
- Наем осуществляется быстро, выросло качество персонала.
Штат:
76 сотрудников
г. Новосибирск
Услуги
Светлана Семенова
Собственник компании «СВ Профи Плюс», комплексные услуги в области медосмотров
Штат: 200+ человек
Проблемы:
- Ушли несколько ключевых сотрудников и создали похожий бизнес. Отсутствие потока кандидатов.
- Систематизировали бизнес, поставили руководителей на посты, но компания не развивается.
Результаты:
- Наняты ключевые сотрудники: HR, РОП, продавцы.
- Сотрудники сами хотят работать, проявляют инициативу.
- Открыли вторую смену, вдвое увеличили персонал.
г. Москва
Услуги
Ольга Тишкина
Собственник компании «Центр дентальной травматологии», стоматология
Штат: 80 человек
Проблемы:
- Перегруженность из-за отсутствия руководителей.
- Хаос в найме.
- Собственник в «заложниках» у звездных докторов.
Результаты:
- Наняты: HRD, рекрутер, руководители, ассистенты, медсестры, врачи.
- Собственник полностью вышла из операционки.
- Открыли еще один центр.
г. Москва
Услуги
Дмитрий
Томилин
Томилин
Собственник компании «Банкирро», юридические услуги
Штат: 150 человек
Проблемы:
- Перегруженность первого лица.
- Для решения любой проблемы владельцу приходится идти на обучение, а потом решать своими руками.
- Все решения завязаны на собственнике.
Результаты:
- У владельца появились выходные и свободное время.
- Проблемы решаются руками продуктивных сотрудников.
- Началась работа по вовлечению сотрудников.
г. Москва
Услуги
Федор Соломатин
Собственник агентства недвижимости «Prime»
Штат: 70+ человек
Проблемы:
- Нет понимания, как нанимать продуктивных брокеров.
- Большая текучка.
- С действующей командой не получается достигать желаемых результатов.
Результаты:
- Наняты HRD, РОП, ключевые руководители, брокеры.
- Быстрее принимаются решения об увольнении, нет страха потерять сотрудника.
- Открыто новое направление в Дубае.
Штат:
60 сотрудников
г. Оренбург
Услуги
Воронец Олег
Собственник компании «Восточка», сеть ресторанов быстрого питания
Штат: 300+ человек
Проблемы:
- Текучка 50% в месяц.
- Хаос и сумбур в найме.
- Собственник перегружен, 24/7 на работе.
Результаты:
- Текучка сократилась до 5%.
- По технологии нанято более 200 сотрудников.
- Появились руководители направлений, которым собственник смог делегировать задачи.
г. Санкт-Петербург
Услуги
Мария Нарбекова
Франчайзи международного агентства недвижимости «Century 21»
Штат: 50+ человек
Проблемы:
- Всё в бизнесе завязано на собственнике.
- Не получается нанимать, в компании полгода застой.
- Приходится удерживать даже непродуктивных сотрудников.
Результаты:
- Пересобрали команду, наняв новых линейных сотрудников и ТОПов вместо непродуктивных;
- Повысилась ценность компании среди кандидатов, HR проводит 10−20 интервью в день;
- В штате остаются только те сотрудники, которые дают результат.
Штат:
38 сотрудников
г. Москва
IT
Пилькин
Роман
Роман
Собственник компании «Деснол Софт Проджект»», разработка программного обеспечения
Штат: 120+ человек
Проблемы:
- Было сложно нанимать и управлять сотрудниками на удаленке, цикл найма был очень долгий.
- Дефицит квалифицированных IT-специалистов.
- Ошибки в найме.
Результаты:
- Цикл найма сократился.
- Наняты квалифицированные IT-специалисты.
- Сотрудники стали более самостоятельные и инициативные.
- Получается системно и предсказуемо закрывать вакансии.
г. Москва
IT
Пилькин
Роман
Роман
Собственник компании «Деснол Софт Проджект»», разработка программного обеспечения
Штат: 120+ человек
Проблемы:
- Было сложно нанимать и управлять сотрудниками на удаленке, цикл найма был очень долгий.
- Дефицит квалифицированных IT-специалистов.
- Ошибки в найме.
Результаты:
- Цикл найма сократился.
- Наняты квалифицированные IT-специалисты.
- Сотрудники стали более самостоятельные и инициативные.
- Получается системно и предсказуемо закрывать вакансии.
Сколько человек у вас в штате?
Узнать больше о практикуме эффективного найма
Оставьте свои данные и наш менеджер подробнее расскажет о программе
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Для отправки заявки оставьте свои данные в форме ниже
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Сколько человек у вас в штате?