Программы
Социальные сети
Telegram
Instagram
Контакты
Youtube
Для отправки заявки оставьте свои данные в форме ниже
Сколько человек у вас в штате?
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Практикум эффективного найма и взаимодействия
Предназначен для собственников, которые хотят находить самых продуктивных сотрудников и руководителей для своего бизнеса, тем самым разгрузить себя и эффективнее достигать целей компании
3 месяца
Продолжительность:
Практикум эффективного найма и взаимодействия
Мы обучаем собственников бизнеса с 2002 в СНГ
Как выглядит компания, у которой сильная и вовлеченная команда?
В компании работают продуктивные сотрудники, которые дают ожидаемый результат
У собственника есть время на семью, отдых, хобби и на создание новых проектов
В компании налажен стабильный приток продуктивных сотрудников, которые дают ожидаемый результат. За счет этого компания естественным образом растет и развивается
Такая компания имеет высокие показатели производительности и качества работы, а также низкий уровень текучести кадров.
Руководство бизнесом делегировано квалифицированным управленцам, а собственник бизнеса сосредоточен на стратегических вопросах.
Эта программа точно подходит вам если:
Постоянная перегруженность из-за отсутствия сильных руководителей
В компании текучка персонала
Приходится переделывать работу за других
Часто ошибаетесь в найме сотрудников
На рынке нет сильных кандидатов для Вашей компании
С текущей командой не получается достигать поставленных целей
В компании дефицит сотрудников, вакансии не закрываются месяцами
Дефицит кадров на рабочие специальности
Программа практикума
Для кого:
для владельцев бизнеса
Формат проведения:
онлайн
Расписание:
3 месяца – 6 сессий
Модуль 1
Картина мира собственника, которая приводит к результату
Темы:
1. На какие факторы смотреть в найме.
2. Вовлеченность. Как вовлечь сотрудника в работу.
3. Потенциал сотрудников.
4. Лидеры теряют контроль. Как договариваться по горизонтальной линии.
5. Классификация SI-DO-RE.
6. 12 драйверов вовлеченности.
7. Почему собственнику категорически важно заниматься наймом и никогда не отпускать этот вопрос.
2. Вовлеченность. Как вовлечь сотрудника в работу.
3. Потенциал сотрудников.
4. Лидеры теряют контроль. Как договариваться по горизонтальной линии.
5. Классификация SI-DO-RE.
6. 12 драйверов вовлеченности.
7. Почему собственнику категорически важно заниматься наймом и никогда не отпускать этот вопрос.
Материалы:
Материалы с основными понятиями, цитатами, схематические графики и шкалы, описание домашнего задания, формы отчета для домашнего задания, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики), результаты мозговых штурмов предыдущих потоков практикума.
Результат:
Вы изучите 4 основных фактора найма, позволяющих точно знать, куда смотреть при выборе сотрудников. Вы узнаете, как повышать «калибр» ваших сотрудников.
Модуль 2
Как выявлять продуктивных перформеров
Темы:
1. Интервью на продуктивность — последовательность проведения и практические задания на закрепление.
2. Требования к менеджеру по найму.
3. Создание портрета кандидата.
4. Технология составления объявления.
2. Требования к менеджеру по найму.
3. Создание портрета кандидата.
4. Технология составления объявления.
Материалы:
Материалы с основными понятиями, цитатами, схема последовательности проведения интервью на продуктивность, список дополнительных вопросов интервью, форма для проведения интервью на продуктивность, образец отчета HR-специалиста по кандидату, памятка о том, как отказывать кандидатам, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики с советами юриста «ПЕРФОРМИИ»).
Бланк согласия на обработку персональных данных, скрипт получения согласия на обработку персональных данных, топ-20 ошибок интервью на продуктивность, описание тестов на личностные качества, учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Бланк согласия на обработку персональных данных, скрипт получения согласия на обработку персональных данных, топ-20 ошибок интервью на продуктивность, описание тестов на личностные качества, учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Овладеете техникой интервью на продуктивность, которое за 15 минут позволит точно выяснить, кто перед вами сидит, какой у него на самом деле потенциал и будет ли он полезен в вашей компании.
После завершения модуля — встреча с консультантом по составлению портрета с кандидатом и объявлению. Начинается найм.
После завершения модуля — встреча с консультантом по составлению портрета с кандидатом и объявлению. Начинается найм.
Модуль 3
Как создать очередь из сильных кандидатов и нанимать лучших из них
Темы:
1. Планирование и способность организовывать.
2. Внимание к деталям при работе с документами.
3. Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.
4. Многозадачность при неснижаемой эффективности.
5. Стратег или тактик.
6. Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах.
7. Способность к новым проектам/областям.
8. Семинар с ведущим экспертом: «ТОП-20 ошибок интервью».
2. Внимание к деталям при работе с документами.
3. Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.
4. Многозадачность при неснижаемой эффективности.
5. Стратег или тактик.
6. Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах.
7. Способность к новым проектам/областям.
8. Семинар с ведущим экспертом: «ТОП-20 ошибок интервью».
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении личностных качеств людей, приложите их к разным должностям и сделаете выводы в отношении Ваших сотрудников. Начнете лучше понимать себя и окружающих людей.
Модуль 4
Эффективное управление сотрудниками
Темы:
1. Стрессоустойчивость. Самообладание.
2. Сидячая работа или необходимость в активной физической работе.
3. Способность доведения дел до конца в сжатые сроки.
4. Требовательность и напористость.
5. Способность держать удар и выдерживать давление.
6. Инициативность.
7. Правильность оценки ситуации.
8. Способность достигать согласия с людьми.
9. Дипломатичность и способность «разрулить» спорную ситуацию.
10. Полное изучение теста.
11. Технология наведения справок.
12. Способность к пиару.
13. Изучение синдромов — соотношений между точками, которые дают более глубокое представление о поведении сотрудника/ кандидата.
2. Сидячая работа или необходимость в активной физической работе.
3. Способность доведения дел до конца в сжатые сроки.
4. Требовательность и напористость.
5. Способность держать удар и выдерживать давление.
6. Инициативность.
7. Правильность оценки ситуации.
8. Способность достигать согласия с людьми.
9. Дипломатичность и способность «разрулить» спорную ситуацию.
10. Полное изучение теста.
11. Технология наведения справок.
12. Способность к пиару.
13. Изучение синдромов — соотношений между точками, которые дают более глубокое представление о поведении сотрудника/ кандидата.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста. Бланк для наведения справок.
Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении личностных качеств людей, приложите их к разным должностям и сделаете выводы в отношении Ваших сотрудников. Начнете лучше понимать себя и окружающих людей.
Освоите наведение справок по технологии Перформии. Теперь сбор рекомендаций по предыдущим местам работы больше не будет для Вас простой формальностью.
Освоите наведение справок по технологии Перформии. Теперь сбор рекомендаций по предыдущим местам работы больше не будет для Вас простой формальностью.
Результат:
Модуль 5
Правильная адаптация новых сотрудников в компании
Темы:
1. Безопасность и доверие.
2. Завышенные ожидания.
3. Правильный ввод в должность новых сотрудников в компанию.
4. Основы оценки тестов.
5. Шаги предоставления оценки тестов.
6. Положительные стороны низких точек на графике.
2. Завышенные ожидания.
3. Правильный ввод в должность новых сотрудников в компанию.
4. Основы оценки тестов.
5. Шаги предоставления оценки тестов.
6. Положительные стороны низких точек на графике.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы еще раз изучите весь тест с точки зрения того, как улучшить свои личностные качества, а также личностные качества сотрудников, близких и родных.
Вы научитесь вводить в должность новых сотрудников таким образом, чтобы они с первых дней работы приносили максимальную пользу компании. Вы узнаете, как эффективно взаимодействовать с сотрудниками, учитывая их личностные качества.
Вы научитесь вводить в должность новых сотрудников таким образом, чтобы они с первых дней работы приносили максимальную пользу компании. Вы узнаете, как эффективно взаимодействовать с сотрудниками, учитывая их личностные качества.
Модуль 6
Повышение вовлеченности и лояльности команды
Темы:
1. Создание доверительных отношений.
2. Способность создавать вокруг содействие и взаимовыручку.
3. Старт кадрового аудита ключевых сотрудников компании.
4. Шаги усиления личностных качеств.
5. Отработка техники предоставления оценки тестов действующим сотрудникам.
2. Способность создавать вокруг содействие и взаимовыручку.
3. Старт кадрового аудита ключевых сотрудников компании.
4. Шаги усиления личностных качеств.
5. Отработка техники предоставления оценки тестов действующим сотрудникам.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы узнаете, как усилить слабые стороны сотрудников, близких и родных.
Поймете, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без Вашего постоянного вмешательства. Вы закрепите весь материал, полученный на практикуме.
Полная оценка теста, предоставление тестов своим людям, усиление своих людей.
Бонус: предоставление Вашего теста на личностные качества от главного консультанта «ПЕРФОРМИИ» Фатимы Чапхаевой.
Поймете, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без Вашего постоянного вмешательства. Вы закрепите весь материал, полученный на практикуме.
Полная оценка теста, предоставление тестов своим людям, усиление своих людей.
Бонус: предоставление Вашего теста на личностные качества от главного консультанта «ПЕРФОРМИИ» Фатимы Чапхаевой.
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Выберете интересующую Вас нишу:
г. Набережные Челны
Производство
Беляев Андрей
Владелец компании «Народная мебель» продажа фабричной мебели, ритейл
Штат: 60 человек
Проблемы:
- Много открытых вакансий, которые не получается закрыть.
- Текучка персонала.
- Страх потери сотрудников после ухода выращенного исполнительного директора.
Результаты:
- Нанят HR, маркетологи.
- Штат компании увеличился вдвое, с 30 до 60 человек.
- На этапе найма есть четкое понимание, подходит сотрудник компании или нет.
- Чистая прибыль выросла в два раза.
г. Санкт-Петербург
Производство
Федорова Оксана
Собственник компании «Вендер Климат», производство промышленной вентиляции
Штат: 60 человек
Проблемы:
- Собственник перегружен, много времени уходит на операционку.
- Требуется год, чтобы понять, что нанят не тот человек.
- На собеседование одного кандидата уходит много времени.
Результаты:
- Наняты продуктивные сотрудники, которые разгружают собственника.
- Сократилось время оценки кандидатов.
- Уже на этапе найма ясно, справится кандидат или нет.
Крым
Производство
Ибрагимов Аким
Собственник компании «Крымские лакомства», производство и реализация кондитерских изделий
Штат: 200+ человек
Проблемы:
- Ошибки в найме топ-менеджеров — не было понимания, какие сотрудники нужны и будут приносить результат.
- Производство простаивало из-за нехватки сотрудников.
Результаты:
- Наняты продуктивные топ-менеджеры.
- За время сотрудничества с «Перформией» нанято 200+ сотрудников, которые дают результат.
- В компании работает обученный HR, который полностью закрывает вопрос найма линейного персонала.
г. Набережные Челны
Производство
Беляев Андрей
Владелец компании «Народная мебель» продажа фабричной мебели, ритейл
Штат: 60 человек
Проблемы:
- Много открытых вакансий, которые не получается закрыть.
- Текучка персонала.
- Страх потери сотрудников после ухода выращенного исполнительного директора.
Результаты:
- Нанят HR, маркетологи.
- Штат компании увеличился вдвое, с 30 до 60 человек.
- На этапе найма есть четкое понимание, подходит сотрудник компании или нет.
- Чистая прибыль выросла в два раза.
г. Санкт-Петербург
Производство
Федорова Оксана
Собственник компании «Вендер Климат», производство промышленной вентиляции
Штат: 60 человек
Проблемы:
- Собственник перегружен, много времени уходит на операционку.
- Требуется год, чтобы понять, что нанят не тот человек.
- На собеседование одного кандидата уходит много времени.
Результаты:
- Наняты продуктивные сотрудники, которые разгружают собственника.
- Сократилось время оценки кандидатов.
- Уже на этапе найма ясно, справится кандидат или нет.
Крым
Производство
Ибрагимов Аким
Собственник компании «Крымские лакомства», производство и реализация кондитерских изделий
Штат: 200+ человек
Проблемы:
- Ошибки в найме топ-менеджеров — не было понимания, какие сотрудники нужны и будут приносить результат.
- Производство простаивало из-за нехватки сотрудников.
Результаты:
- Наняты продуктивные топ-менеджеры.
- За время сотрудничества с «Перформией» нанято 200+ сотрудников, которые дают результат.
- В компании работает обученный HR, который полностью закрывает вопрос найма линейного персонала.
Продажи
г. Москва
Тесленко Сергей
Собственник компании «Благопар», строительство и отделка бань
Штат: 180 человек
Проблемы:
Штат:
90 сотрудников
- Вся компания держится на собственнике.
- Приходится сокращать сотрудников (из 200 человек осталось 100).
- Полное разочарование в людях и сотрудниках.
Результаты:
- Собственник работает один день в неделю.
- Открыты новые филиалы в регионах.
- Постепенно компания расширяется, увеличивается продуктивность команды, улучшается результат.
г. Москва
Продажи
Арутюнов Александр
Собственник компании «Emka», производство и продажа женской одежды
Штат: 400+ человек
Проблемы:
- Функции HR выполняет только собственник.
- Отсутствие системы в поиске и найме продуктивных сотрудников.
Результаты:
- Наняты ключевые сотрудники: HR, рекрутер, маркетолог, менеджер по закупкам.
- Ежегодный рост по основным показателям: 30−40%.
- С помощью технологии «Перформии» в компании выстроена системная работа с вовлеченностью.
Штат:
280 сотрудников
г. Нижний Новгород
Продажи
Макарова Ольга
Зам. ген. директора ГК «Луидор», обслуживание и производство автомобилей
Штат: 4000 человек
Проблемы:
- Нет потока кандидатов.
- Ошибки в назначении на должность руководителей.
- Хаос в найме.
Результаты:
- За время сотрудничества с «Перформией» компания выросла с 600 до 4000 сотрудников.
- Менее 1% текучесть руководителей.
- На подбор персонала уходит в 10 раз меньше времени.
Штат:
600 сотрудников
Продажи
г. Москва
Тесленко Сергей
Собственник компании «Благопар», строительство и отделка бань
Штат: 180 человек
Проблемы:
Штат:
90 сотрудников
- Вся компания держится на собственнике.
- Приходится сокращать сотрудников (из 200 человек осталось 100).
- Полное разочарование в людях и сотрудниках.
Результаты:
- Собственник работает один день в неделю.
- Открыты новые филиалы в регионах.
- Постепенно компания расширяется, увеличивается продуктивность команды, улучшается результат.
г. Москва
Продажи
Арутюнов Александр
Собственник компании «Emka», производство и продажа женской одежды
Штат: 400+ человек
Проблемы:
- Функции HR выполняет только собственник.
- Отсутствие системы в поиске и найме продуктивных сотрудников.
Результаты:
- Наняты ключевые сотрудники: HR, рекрутер, маркетолог, менеджер по закупкам.
- Ежегодный рост по основным показателям: 30−40%.
- С помощью технологии «Перформии» в компании выстроена системная работа с вовлеченностью.
Штат:
280 сотрудников
г. Нижний Новгород
Продажи
Макарова Ольга
Зам. ген. директора ГК «Луидор», обслуживание и производство автомобилей
Штат: 4000 человек
Проблемы:
- Нет потока кандидатов.
- Ошибки в назначении на должность руководителей.
- Хаос в найме.
Результаты:
- За время сотрудничества с «Перформией» компания выросла с 600 до 4000 сотрудников.
- Менее 1% текучесть руководителей.
- На подбор персонала уходит в 10 раз меньше времени.
Штат:
600 сотрудников
г. Ульяновск
Услуги
Олег Хохлов
Владелец продюсерского центра онлайн-курсов по личностному росту для женщин.
Штат: 85 человек
Проблемы:
- Не получалось нанимать продуктивных сотрудников — действующие сотрудники были не вовлечены, не выполняли поставленные задачи.
- Собственник перегружен, не хватало свободного времени.
Результаты:
- Были наняты продуктивные сотрудники, которые усилили компанию в маркетинге, продажах и PR.
- У владельца появилось свободное время, благодаря чему он смог открыть еще один бизнес.
г. Казань
Услуги
Илзира
Нигматуллина
Нигматуллина
Собственник компании «Эко-газ», сеть модульных газовых заправок
Штат: 100 человек
Проблемы:
- Собственник перегружен, IT-компания работала в убыток.
- Сотрудники не давали результатов, но их приходилось держать, потому что не было понимания, как найти кого-то лучше.
Результаты:
- Оборот компаний увеличился в 3 раза.
- Попрощались с бесполезными сотрудниками и заменили их на продуктивных.
- Собственница практически не задействована в операционке и благодаря освободившемуся времени открыла новый бизнес.
г. Вологда
Услуги
Елена Смирнова
Собственник компании «Целди», сеть медицинских центров
Штат: 700+ человек
Проблемы:
- Собственник и топы перестали понимать друг друга.
- Из компании ушел HRD, а вслед за ней весь отдел персонала.
- Нет понимания, как с текущей командой достичь ожидаемых результатов.
Результаты:
- Наняты: топ-менеджеры, рекрутеры, главный бухгалтер, линейный персонал, полностью укомплектован call-центр.
- Рекрутеры, нанятые по технологии, закрывают более 33 вакансий в месяц.
- Открыты два новых центра.
г. Москва
Услуги
Лейманн Андрей
Собственник компании «BLS», юридические услуги, консалтинг
Штат: 100+ человек
Проблемы:
- Частые ошибки в найме, из-за которых компания несла потери.
- Только спустя 3 месяца вложений в сотрудника становилось понятно, справляется он или нет.
- Нехватка сильных специалистов.
Результаты:
- Сократилось количество ошибок в найме и, как следствие, потерь компании. Постоянно ведется работа по усилению сотрудников и повышению вовлеченности.
- Компания на равных конкурирует с «Яндексом», «Сбером», «большой четверкой» России за продуктивных кандидатов.
Ростовская обл.
Услуги
Гайнуллин Руслан
Владелец компании по доставке еды «Суши-шеф»
Штат: 200 человек
Проблемы:
- Ушли два ключевых сотрудника.
- Собственник недоволен работой руководителей.
- Нет понимания, как нанимать сотрудников.
Результаты:
- Наняты: HRD, исполнительный директор, шеф-повара, ассистент руководителя, линейный персонал.
- Поменяли практически всех руководителей.
- Наем стал системным и предсказуемым.
г. Москва
Услуги
Дуданец Алексей
Собственник компании «КСР», аренда, недвижимость, гостиничный бизнес
Штат: 50 человек
- Отсутствие понимания о том, как нанимать продуктивных сотрудников.
- Отсутствие руководителей в компании.
- Бизнес держится только на собственнике, нет возможности отдохнуть в отпуске.
Результаты:
- Наняты продуктивные топ-менеджеры, которые помогли вывести компанию на новый уровень.
- Супруга обучилась в «Перформии» и отвечает за область HR.
- Собственник может уехать в отпуск и выключить телефон.
Проблемы:
г. Саратов
Услуги
Олег Васильев
Собственник компании «МонолитРезерв», сеть магазинов строительных материалов
Штат: 200+ человек
Проблемы:
- Не получается нанимать ключевых специалистов.
- Из-за ошибок в найме компания несет убытки.
- На собеседование уходит 2 часа, и все равно приходится опираться на интуицию.
Результаты:
- Наняты HR, главный бухгалтер, финансовый директор и линейный персонал (продавцы, кассиры).
- Проблем с персоналом практически нет.
- Наем осуществляется быстро, выросло качество персонала.
Штат:
76 сотрудников
г. Новосибирск
Услуги
Светлана Семенова
Собственник компании «СВ Профи Плюс», комплексные услуги в области медосмотров
Штат: 200+ человек
Проблемы:
- Ушли несколько ключевых сотрудников и создали похожий бизнес. Отсутствие потока кандидатов.
- Систематизировали бизнес, поставили руководителей на посты, но компания не развивается.
Результаты:
- Наняты ключевые сотрудники: HR, РОП, продавцы.
- Сотрудники сами хотят работать, проявляют инициативу.
- Открыли вторую смену, вдвое увеличили персонал.
г. Москва
Услуги
Ольга Тишкина
Собственник компании «Центр дентальной травматологии», стоматология
Штат: 80 человек
Проблемы:
- Перегруженность из-за отсутствия руководителей.
- Хаос в найме.
- Собственник в «заложниках» у звездных докторов.
Результаты:
- Наняты: HRD, рекрутер, руководители, ассистенты, медсестры, врачи.
- Собственник полностью вышла из операционки.
- Открыли еще один центр.
г. Москва
Услуги
Дмитрий
Томилин
Томилин
Собственник компании «Банкирро», юридические услуги
Штат: 150 человек
Проблемы:
- Перегруженность первого лица.
- Для решения любой проблемы владельцу приходится идти на обучение, а потом решать своими руками.
- Все решения завязаны на собственнике.
Результаты:
- У владельца появились выходные и свободное время.
- Проблемы решаются руками продуктивных сотрудников.
- Началась работа по вовлечению сотрудников.
г. Москва
Услуги
Федор Соломатин
Собственник агентства недвижимости «Prime»
Штат: 70+ человек
Проблемы:
- Нет понимания, как нанимать продуктивных брокеров.
- Большая текучка.
- С действующей командой не получается достигать желаемых результатов.
Результаты:
- Наняты HRD, РОП, ключевые руководители, брокеры.
- Быстрее принимаются решения об увольнении, нет страха потерять сотрудника.
- Открыто новое направление в Дубае.
Штат:
60 сотрудников
г. Оренбург
Услуги
Воронец Олег
Собственник компании «Восточка», сеть ресторанов быстрого питания
Штат: 300+ человек
Проблемы:
- Текучка 50% в месяц.
- Хаос и сумбур в найме.
- Собственник перегружен, 24/7 на работе.
Результаты:
- Текучка сократилась до 5%.
- По технологии нанято более 200 сотрудников.
- Появились руководители направлений, которым собственник смог делегировать задачи.
г. Санкт-Петербург
Услуги
Мария Нарбекова
Франчайзи международного агентства недвижимости «Century 21»
Штат: 50+ человек
Проблемы:
- Всё в бизнесе завязано на собственнике.
- Не получается нанимать, в компании полгода застой.
- Приходится удерживать даже непродуктивных сотрудников.
Результаты:
- Пересобрали команду, наняв новых линейных сотрудников и ТОПов вместо непродуктивных;
- Повысилась ценность компании среди кандидатов, HR проводит 10−20 интервью в день;
- В штате остаются только те сотрудники, которые дают результат.
Штат:
38 сотрудников
г. Ульяновск
Услуги
Олег Хохлов
Владелец продюсерского центра онлайн-курсов по личностному росту для женщин.
Штат: 85 человек
Проблемы:
- Не получалось нанимать продуктивных сотрудников — действующие сотрудники были не вовлечены, не выполняли поставленные задачи.
- Собственник перегружен, не хватало свободного времени.
Результаты:
- Были наняты продуктивные сотрудники, которые усилили компанию в маркетинге, продажах и PR.
- У владельца появилось свободное время, благодаря чему он смог открыть еще один бизнес.
г. Казань
Услуги
Илзира
Нигматуллина
Нигматуллина
Собственник компании «Эко-газ», сеть модульных газовых заправок
Штат: 100+ человек
Проблемы:
- Сотрудники не давали результатов, но их приходилось держать, потому что не было понимания, как найти кого-то лучше.
- Собственник перегружен, IT-компания работала в убыток.
Результаты:
- Попрощались с бесполезными сотрудниками и заменили их на продуктивных.
- Собственница практически не задействована в операционке и благодаря освободившемуся времени открыла новый бизнес.
- Оборот компаний увеличился в 3 раза.
г. Вологда
Услуги
Елена Смирнова
Собственник компании «Целди», сеть медицинских центров
Штат: 700+ человек
Проблемы:
- Собственник и топы перестали понимать друг друга.
- Из компании ушел HRD, а вслед за ней весь отдел персонала.
- Нет понимания, как с текущей командой достичь ожидаемых результатов.
Результаты:
- Наняты: топ-менеджеры, рекрутеры, главный бухгалтер, линейный персонал, полностью укомплектован call-центр.
- Рекрутеры, нанятые по технологии, закрывают более 33 вакансий в месяц.
- Открыты два новых центра.
г. Москва
Услуги
Лейманн Андрей
Собственник компании «BLS», юридические услуги, консалтинг
Штат: 100+ человек
Проблемы:
- Частые ошибки в найме, из-за которых компания несла потери.
- Только спустя 3 месяца вложений в сотрудника становилось понятно, справляется он или нет.
- Нехватка сильных специалистов.
Результаты:
- Сократилось количество ошибок в найме и, как следствие, потерь компании. Постоянно ведется работа по усилению сотрудников и повышению вовлеченности.
- Компания на равных конкурирует с «Яндексом», «Сбером», «большой четверкой» России за продуктивных кандидатов.
Ростовская обл.
Услуги
Гайнуллин Руслан
Владелец компании по доставке еды «Суши-шеф»
Штат: 200 человек
Проблемы:
- Ушли два ключевых сотрудника.
- Собственник недоволен работой руководителей.
- Нет понимания, как нанимать сотрудников.
Результаты:
- Наняты: HRD, исполнительный директор, шеф-повара, ассистент руководителя, линейный персонал.
- Поменяли практически всех руководителей.
- Наем стал системным и предсказуемым.
г. Москва
Услуги
Дуданец Алексей
Собственник компании «КСР», аренда, недвижимость, гостиничный бизнес
Штат: 50 человек
- Отсутствие понимания о том, как нанимать продуктивных сотрудников.
- Отсутствие руководителей в компании.
- Бизнес держится только на собственнике, нет возможности отдохнуть в отпуске.
Результаты:
- Наняты продуктивные топ-менеджеры, которые помогли вывести компанию на новый уровень.
- Супруга обучилась в «Перформии» и отвечает за область HR.
- Собственник может уехать в отпуск и выключить телефон.
Проблемы:
г. Саратов
Услуги
Олег Васильев
Собственник компании «МонолитРезерв», сеть магазинов строительных материалов
Штат: 200+ человек
Проблемы:
- Не получается нанимать ключевых специалистов.
- Из-за ошибок в найме компания несет убытки.
- На собеседование уходит 2 часа, и все равно приходится опираться на интуицию.
Результаты:
- Наняты HR, главный бухгалтер, финансовый директор и линейный персонал (продавцы, кассиры).
- Проблем с персоналом практически нет.
- Наем осуществляется быстро, выросло качество персонала.
Штат:
76 сотрудников
г. Новосибирск
Услуги
Светлана Семенова
Собственник компании «СВ Профи Плюс», комплексные услуги в области медосмотров
Штат: 200+ человек
Проблемы:
- Ушли несколько ключевых сотрудников и создали похожий бизнес. Отсутствие потока кандидатов.
- Систематизировали бизнес, поставили руководителей на посты, но компания не развивается.
Результаты:
- Наняты ключевые сотрудники: HR, РОП, продавцы.
- Сотрудники сами хотят работать, проявляют инициативу.
- Открыли вторую смену, вдвое увеличили персонал.
г. Москва
Услуги
Ольга Тишкина
Собственник компании «Центр дентальной травматологии», стоматология
Штат: 80 человек
Проблемы:
- Перегруженность из-за отсутствия руководителей.
- Хаос в найме.
- Собственник в «заложниках» у звездных докторов.
Результаты:
- Наняты: HRD, рекрутер, руководители, ассистенты, медсестры, врачи.
- Собственник полностью вышла из операционки.
- Открыли еще один центр.
г. Москва
Услуги
Дмитрий
Томилин
Томилин
Собственник компании «Банкирро», юридические услуги
Штат: 150 человек
Проблемы:
- Перегруженность первого лица.
- Для решения любой проблемы владельцу приходится идти на обучение, а потом решать своими руками.
- Все решения завязаны на собственнике.
Результаты:
- У владельца появились выходные и свободное время.
- Проблемы решаются руками продуктивных сотрудников.
- Началась работа по вовлечению сотрудников.
г. Москва
Услуги
Федор Соломатин
Собственник агентства недвижимости «Prime»
Штат: 70+ человек
Проблемы:
- Нет понимания, как нанимать продуктивных брокеров.
- Большая текучка.
- С действующей командой не получается достигать желаемых результатов.
Результаты:
- Наняты HRD, РОП, ключевые руководители, брокеры.
- Быстрее принимаются решения об увольнении, нет страха потерять сотрудника.
- Открыто новое направление в Дубае.
Штат:
60 сотрудников
г. Оренбург
Услуги
Воронец Олег
Собственник компании «Восточка», сеть ресторанов быстрого питания
Штат: 300+ человек
Проблемы:
- Текучка 50% в месяц.
- Хаос и сумбур в найме.
- Собственник перегружен, 24/7 на работе.
Результаты:
- Текучка сократилась до 5%.
- По технологии нанято более 200 сотрудников.
- Появились руководители направлений, которым собственник смог делегировать задачи.
г. Санкт-Петербург
Услуги
Мария Нарбекова
Франчайзи международного агентства недвижимости «Century 21»
Штат: 50+ человек
Проблемы:
- Всё в бизнесе завязано на собственнике.
- Не получается нанимать, в компании полгода застой.
- Приходится удерживать даже непродуктивных сотрудников.
Результаты:
- Пересобрали команду, наняв новых линейных сотрудников и ТОПов вместо непродуктивных;
- Повысилась ценность компании среди кандидатов, HR проводит 10−20 интервью в день;
- В штате остаются только те сотрудники, которые дают результат.
Штат:
38 сотрудников
г. Москва
IT
Пилькин
Роман
Роман
Собственник компании «Деснол Софт Проджект»», разработка программного обеспечения
Штат: 120+ человек
Проблемы:
- Было сложно нанимать и управлять сотрудниками на удаленке, цикл найма был очень долгий.
- Дефицит квалифицированных IT-специалистов.
- Ошибки в найме.
Результаты:
- Цикл найма сократился.
- Наняты квалифицированные IT-специалисты.
- Сотрудники стали более самостоятельные и инициативные.
- Получается системно и предсказуемо закрывать вакансии.
г. Москва
IT
Пилькин
Роман
Роман
Собственник компании «Деснол Софт Проджект»», разработка программного обеспечения
Штат: 120+ человек
Проблемы:
- Было сложно нанимать и управлять сотрудниками на удаленке, цикл найма был очень долгий.
- Дефицит квалифицированных IT-специалистов.
- Ошибки в найме.
Результаты:
- Цикл найма сократился.
- Наняты квалифицированные IT-специалисты.
- Сотрудники стали более самостоятельные и инициативные.
- Получается системно и предсказуемо закрывать вакансии.
Для отправки заявки оставьте свои данные в форме ниже
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Сколько человек у вас в штате?