Для отправки заявки оставьте свои данные в форме ниже
Сколько человек у вас в штате?
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь на обработку персональных данных
Практикум эффективного найма и взаимодействия
Предназначен для собственников, которые хотят находить самых продуктивных сотрудников и руководителей для своего бизнеса, тем самым разгрузить себя и эффективнее достигать целей компании
3 месяца
Продолжительность:
Практикум эффективного найма и взаимодействия
Мы обучаем собственников бизнеса с 2002 в СНГ
Как выглядит компания, у которой сильная и вовлеченная команда?
В компании работают продуктивные сотрудники, которые дают ожидаемый результат
У собственника есть время на семью, отдых, хобби и на создание новых проектов
В компании налажен стабильный приток продуктивных сотрудников, которые дают ожидаемый результат. За счет этого компания естественным образом растет и развивается
Такая компания имеет высокие показатели производительности и качества работы, а также низкий уровень текучести кадров.
Руководство бизнесом делегировано квалифицированным управленцам, а собственник бизнеса сосредоточен на стратегических вопросах.
Эта программа точно подходит вам если:
Постоянная перегруженность из-за отсутствия сильных руководителей
В компании текучка персонала
Приходится переделывать работу за других
Часто ошибаетесь в найме сотрудников
На рынке нет сильных кандидатов для Вашей компании
С текущей командой не получается достигать поставленных целей
В компании дефицит сотрудников, вакансии не закрываются месяцами
Дефицит кадров на рабочие специальности
Программа практикума
Для кого:
для владельцев бизнеса
Формат проведения:
онлайн
Расписание:
3 месяца – 6 сессий
Темы:
1. На какие факторы смотреть в найме.
2. Вовлеченность. Как вовлечь сотрудника в работу.
3. Потенциал сотрудников.
4. Лидеры теряют контроль. Как договариваться по горизонтальной линии.
5. Классификация SI-DO-RE.
6. 12 драйверов вовлеченности.
7. Почему собственнику категорически важно заниматься наймом и никогда не отпускать этот вопрос.
Материалы:
Материалы с основными понятиями, цитатами, схематические графики и шкалы, описание домашнего задания, формы отчета для домашнего задания, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики), результаты мозговых штурмов предыдущих потоков практикума.
Результат:
Вы изучите 4 основных фактора найма, позволяющих точно знать, куда смотреть при выборе сотрудников. Вы узнаете, как повышать «калибр» ваших сотрудников.
Темы:
1. Интервью на продуктивность — последовательность проведения и практические задания на закрепление.
2. Требования к менеджеру по найму.
3. Создание портрета кандидата.
4. Технология составления объявления.
Материалы:
Материалы с основными понятиями, цитатами, схема последовательности проведения интервью на продуктивность, список дополнительных вопросов интервью, форма для проведения интервью на продуктивность, образец отчета HR-специалиста по кандидату, памятка о том, как отказывать кандидатам, дополнительные полезные материалы (ссылки на видеоролики с советами юриста «ПЕРФОРМИИ»).

Бланк согласия на обработку персональных данных, скрипт получения согласия на обработку персональных данных, топ-20 ошибок интервью на продуктивность, описание тестов на личностные качества, учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Овладеете техникой интервью на продуктивность, которое за 15 минут позволит точно выяснить, кто перед вами сидит, какой у него на самом деле потенциал и будет ли он полезен в вашей компании.

После завершения модуля — встреча с консультантом по составлению портрета с кандидатом и объявлению. Начинается найм.
Темы:
1. Планирование и способность организовывать.
2. Внимание к деталям при работе с документами.
3. Способность работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях.
4. Многозадачность при неснижаемой эффективности.
5. Стратег или тактик.
6. Видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах.
7. Способность к новым проектам/областям.
8. Семинар с ведущим экспертом: «ТОП-20 ошибок интервью».
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении личностных качеств людей, приложите их к разным должностям и сделаете выводы в отношении Ваших сотрудников. Начнете лучше понимать себя и окружающих людей.
Темы:
1. Стрессоустойчивость. Самообладание.
2. Сидячая работа или необходимость в активной физической работе.
3. Способность доведения дел до конца в сжатые сроки.
4. Требовательность и напористость.
5. Способность держать удар и выдерживать давление.
6. Инициативность.
7. Правильность оценки ситуации.
8. Способность достигать согласия с людьми.
9. Дипломатичность и способность «разрулить» спорную ситуацию.
10. Полное изучение теста.
11. Технология наведения справок.
12. Способность к пиару.
13. Изучение синдромов — соотношений между точками, которые дают более глубокое представление о поведении сотрудника/ кандидата.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста. Бланк для наведения справок.
Вы усвоите большой по объему и глубине материал в отношении личностных качеств людей, приложите их к разным должностям и сделаете выводы в отношении Ваших сотрудников. Начнете лучше понимать себя и окружающих людей.

Освоите наведение справок по технологии Перформии. Теперь сбор рекомендаций по предыдущим местам работы больше не будет для Вас простой формальностью.
Результат:
Темы:
1. Безопасность и доверие.
2. Завышенные ожидания.
3. Правильный ввод в должность новых сотрудников в компанию.
4. Основы оценки тестов.
5. Шаги предоставления оценки тестов.
6. Положительные стороны низких точек на графике.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы еще раз изучите весь тест с точки зрения того, как улучшить свои личностные качества, а также личностные качества сотрудников, близких и родных.

Вы научитесь вводить в должность новых сотрудников таким образом, чтобы они с первых дней работы приносили максимальную пользу компании. Вы узнаете, как эффективно взаимодействовать с сотрудниками, учитывая их личностные качества.
Темы:
1. Создание доверительных отношений.
2. Способность создавать вокруг содействие и взаимовыручку.
3. Старт кадрового аудита ключевых сотрудников компании.
4. Шаги усиления личностных качеств.
5. Отработка техники предоставления оценки тестов действующим сотрудникам.
Материалы:
Учебные графики тестов, краткое описание показателей теста, тренировочные графики теста
Результат:
Вы узнаете, как усилить слабые стороны сотрудников, близких и родных.

Поймете, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без Вашего постоянного вмешательства. Вы закрепите весь материал, полученный на практикуме.

Полная оценка теста, предоставление тестов своим людям, усиление своих людей.

Бонус: предоставление Вашего теста на личностные качества от главного консультанта «ПЕРФОРМИИ» Фатимы Чапхаевой.
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Выберете интересующую Вас нишу:
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Производство
Выберете интересующую Вас нишу:
Смотреть все кейсы
Смотреть все кейсы
Услуги
IT
Продажи
Продажи
Производство
Услуги
IT
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Выберете интересующую Вас нишу:
Смотреть все кейсы
Смотреть все кейсы
Услуги
IT
Продажи
Производство
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Выберете интересующую Вас нишу:
Смотреть все кейсы
Смотреть все кейсы
IT
Услуги
Продажи
Производство
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Выберете интересующую Вас нишу:
Смотреть все кейсы
Смотреть все кейсы
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Производство
Выберете интересующую Вас нишу:
Смотреть все кейсы
Смотреть все кейсы
Услуги
IT
Услуги
IT
Продажи
Продажи
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Производство
Выберете интересующую Вас нишу:
Смотреть все кейсы
Смотреть все кейсы
Услуги
IT
Услуги
IT
Продажи
Продажи
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Производство
Выберете интересующую Вас нишу:
Смотреть все кейсы
Смотреть все кейсы
Услуги
IT
Услуги
IT
Продажи
Продажи
Результаты наших клиентов
Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.
Производство
Выберете интересующую Вас нишу:
Смотреть все кейсы
Смотреть все кейсы
Услуги
IT
Услуги
IT
Продажи
Продажи
г. Набережные Челны
Производство
Беляев Андрей
Владелец компании «Народная мебель» продажа фабричной мебели, ритейл
Штат: 60 человек
Проблемы:
  • Много открытых вакансий, которые не получается закрыть.
  • Текучка персонала.
  • Страх потери сотрудников после ухода выращенного исполнительного директора.
Результаты:
  • На этапе найма есть четкое понимание, подходит сотрудник компании или нет.
  • Нанят HR, маркетологи.
  • Штат компании увеличился вдвое, с 30 до 60 человек.
  • Чистая прибыль выросла в два раза.
г. Санкт-Петербург
Производство
Федорова Оксана
Собственник компании «Вендер Климат», производство промышленной вентиляции
Штат: 60 человек
Проблемы:
  • Собственник перегружен, много времени уходит на операционку.
  • Требуется год, чтобы понять, что нанят не тот человек.
  • На собеседование одного кандидата уходит много времени.
Результаты:
  • Наняты продуктивные сотрудники, которые разгружают собственника.
  • Сократилось время оценки кандидатов.
  • Уже на этапе найма ясно, справится кандидат или нет.
Крым
Производство
Ибрагимов Аким
Собственник компании «Крымские лакомства», производство и реализация кондитерских изделий
Штат: 200+ человек
Проблемы:
  • Ошибки в найме топ-менеджеров — не было понимания, какие сотрудники нужны и будут приносить результат.
  • Производство простаивало из-за нехватки сотрудников.
Результаты:
  • В компании работает обученный HR, который полностью закрывает вопрос найма линейного персонала.
  • За время сотрудничества с «Перформией» нанято 200+ сотрудников, которые дают результат.
  • Наняты продуктивные топ-менеджеры.