Практикум эффективного найма и взаимодействия

Предназначен для собственников, которые хотят находить самых продуктивных сотрудников и руководителей для своего бизнеса, тем самым разгрузить себя и эффективнее достигать целей компании

3 месяца

Попасть в лист ожидания →

Продолжительность:

Главная →

Практикум эффективного найма и взаимодействия

Мы обучаем собственников бизнеса с 2002 в СНГ

Как выглядит компания, у которой сильная и вовлеченная команда?

В компании работают продуктивные сотрудники, которые дают ожидаемый результат

У собственника есть время на семью, отдых, хобби и на создание новых проектов

В компании налажен стабильный приток продуктивных сотрудников, которые дают ожидаемый результат. За счет этого компания естественным образом растет и развивается

Такая компания имеет высокие показатели производительности и качества работы, а также низкий уровень текучести кадров.

Руководство бизнесом делегировано квалифицированным управленцам, а собственник бизнеса сосредоточен на стратегических вопросах.

Эта программа точно подходит вам если:

Постоянная перегруженность из-за отсутствия сильных руководителей

В компании текучка персонала

Приходится переделывать работу за других

Часто ошибаетесь в найме сотрудников

На рынке нет сильных кандидатов для Вашей компании

С текущей командой не получается достигать поставленных целей

В компании дефицит сотрудников, вакансии не закрываются месяцами

Дефицит кадров на рабочие специальности

Программа практикума

Для кого:

для владельцев бизнеса

Формат проведения:

онлайн

Расписание:

3 месяца – 6 модулей

Модуль 1

Основы найма и управления персоналом

Темы:

1. Что нужно знать о кандидате на этапе найма, чтобы не ошибаться.
2. Как вовлечь сотрудника в работу.
3. Что в компании влияет на вовлеченность.
4. Технология выхода из операционки.
5. Роль собственника в найме.

Мозговой штурм:

Как сделать так, чтобы сотрудники хотели учиться и применять полученные знания на практике.

Результат:

Вы понимаете основные определения технологии «ПЕРФОРМИИ». Разобрались с этапами выхода из операционки, определили, на каком этапе сейчас находитесь и что нужно делать, чтобы выйти на новый уровень.

Модуль 2

Как создать очередь из сильных кандидатов и нанимать лучших из них

Темы:

1. Интервью на продуктивность — инструмент определения продуктивности и вовлекаемости кандидатов.
2. Как составить техническое задание для успешного найма.
3. Технология составления объявления, которое привлечет нужных кандидатов.
4. Структура и функции эффективного HR-департамента.
5. Портрет хорошего HR.

Мозговой штурм:

Как повысить вовлеченность сотрудников.

Результат:

Овладеете техникой проведения интервью, которое за 15 минут позволит точно выяснить, какой на самом деле потенциал у кандидата и будет ли он полезен в вашей компании. С консультантом «ПЕРФОРМИИ» составите техническое задание на наем одного из сотрудников и напишете по нему объявление.
Начнете наем.

Модуль 3

Личностные качества. Какие они бывают и как их использовать для найма сильных сотрудников и управления ими. Часть 1

Темы:

Как определить, что кандидат:

умеет планировать и способен организовывать;
внимателен к деталям при работе с документами;
способен работать на длинных задачах или мастер на коротких дистанциях;
многозадачен при неснижаемой эффективности;
стратег или тактик;
видит решения или концентрируется на сложностях и проблемах;
способен к новым проектам/областям;
стрессоустойчив;
подходит к сидячей работе или у него есть необходимость в активной физической работе.

Результат:

Научились использовать при найме самый точный тест для определения личностных качеств. Понимаете, какие личностные качества важны для топов и HR, а какие нет.

БОНУСЫ:

Семинар с ведущим экспертом: «Топ-20 ошибок интервью».
Встреча с Владимиром Сидоренко в формате «Вопрос — ответ».

Модуль 4

Личностные качества. Какие они бывают и как их использовать для найма сильных сотрудников и управления ими. Часть 2

Темы:

1. Как определить, что кандидат:

способен доводить дела до конца в сжатые сроки;
требователен и настойчив;
способен держать удар и выдерживать давление;
инициативен;
правильно оценивает ситуацию;
способен достигать согласия с людьми;
дипломатичен и способен «разрулить» спорную ситуацию.

2. Технология наведения справок.
3. Что делать, если сотрудники критикуют, и как это исправлять.

Мозговой штурм:

Как сделать компанию привлекательной для кандидатов.

Научились использовать при найме самый точный тест для определения личностных качеств. Понимаете, какие личностные качества важны для топов и HR, а какие нет.
Можете наводить справки о кандидате. Продолжаете наем со знанием этих инструментов.

Результат:

Модуль 5

Правильное управление сотрудниками

Темы:

1. Изучение синдромов, которые дают более глубокое представление о поведении сотрудника.
2. Как использовать личностные качества для эффективного управления сотрудниками.
3. Как выстроить доверительные отношения с сотрудниками.
4. Повышение вовлеченности и лояльности команды.
5. Оценка двух ключевых сотрудников.

Мозговой штурм:

Как «заякорить» продуктивных сотрудников в компании.

Результат:

Научились, понимая характер сотрудников, управлять ими более эффективно, точечно используя качества каждого.

Модуль 6

Правильная адаптация и усиление сотрудников

Темы:

1. Усиление текущей команды.
2. Принципы успешной адаптации сотрудников.
3. Технология правильного и экологичного увольнения.

Результат:

Знаете, как усилить слабые стороны сотрудников, близких и родных.
Понимаете, кого на какие позиции ставить, чтобы компания росла без постоянного вмешательства собственника.
Предоставите тесты своим сотрудникам и усилите их.

БОНУС:

Предоставление вашего теста на личностные качества от главного консультанта «ПЕРФОРМИИ» Фатимы Чапхаевой.

БОНУС:

Мастермайнд с предпринимателями, успешно внедрившими технологию «ПЕРФОРМИИ».

Результаты наших клиентов

Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.

Выберете интересующую Вас нишу:

Результаты наших клиентов

Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.

Производство

Выберете интересующую Вас нишу:

Смотреть все кейсы

Услуги

IT

Продажи

Производство

Услуги

IT

Результаты наших клиентов

Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.

Выберете интересующую Вас нишу:

Смотреть все кейсы

Услуги

IT

Продажи

Производство

Результаты наших клиентов

Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.

Выберете интересующую Вас нишу:

Смотреть все кейсы

IT

Услуги

Продажи

Производство

Результаты наших клиентов

Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.

Выберете интересующую Вас нишу:

Смотреть все кейсы

Результаты наших клиентов

Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.

Производство

Выберете интересующую Вас нишу:

Смотреть все кейсы

Услуги

IT

Услуги

IT

Продажи

Результаты наших клиентов

Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.

Производство

Выберете интересующую Вас нишу:

Смотреть все кейсы

Услуги

IT

Услуги

IT

Продажи

Результаты наших клиентов

Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.

Производство

Выберете интересующую Вас нишу:

Смотреть все кейсы

Услуги

IT

Услуги

IT

Продажи

Результаты наших клиентов

Клиенты «Перформии» после внедрения технологии в среднем растут по обороту на 50% в год быстрее своих конкурентов.

Производство

Выберете интересующую Вас нишу:

Смотреть все кейсы

Услуги

IT

Услуги

IT

Продажи

г. Набережные Челны

Производство

Беляев Андрей

Владелец компании «Народная мебель» продажа фабричной мебели, ритейл

Штат: 60 человек

Проблемы:

Много открытых вакансий, которые не получается закрыть.
Текучка персонала.
Страх потери сотрудников после ухода выращенного исполнительного директора.

Результаты:

Нанят HR, маркетологи.
Штат компании увеличился вдвое, с 30 до 60 человек.
На этапе найма есть четкое понимание, подходит сотрудник компании или нет.
Чистая прибыль выросла в два раза.

г. Санкт-Петербург

Производство

Федорова Оксана

Собственник компании «Вендер Климат», производство промышленной вентиляции

Штат: 60 человек

Проблемы:

Собственник перегружен, много времени уходит на операционку.
Требуется год, чтобы понять, что нанят не тот человек.
На собеседование одного кандидата уходит много времени.

Результаты:

Наняты продуктивные сотрудники, которые разгружают собственника.
Сократилось время оценки кандидатов.
Уже на этапе найма ясно, справится кандидат или нет.

Крым

Производство

Ибрагимов Аким

Собственник компании «Крымские лакомства», производство и реализация кондитерских изделий

Штат: 200+ человек

Проблемы:

Ошибки в найме топ-менеджеров — не было понимания, какие сотрудники нужны и будут приносить результат.
Производство простаивало из-за нехватки сотрудников.

Результаты:

Наняты продуктивные топ-менеджеры.
За время сотрудничества с «Перформией» нанято 200+ сотрудников, которые дают результат.
В компании работает обученный HR, который полностью закрывает вопрос найма линейного персонала.

г. Набережные Челны

Производство

Беляев Андрей

Владелец компании «Народная мебель» продажа фабричной мебели, ритейл

Штат: 60 человек

Проблемы:

Много открытых вакансий, которые не получается закрыть.
Текучка персонала.
Страх потери сотрудников после ухода выращенного исполнительного директора.

Результаты:

Нанят HR, маркетологи.
Штат компании увеличился вдвое, с 30 до 60 человек.
На этапе найма есть четкое понимание, подходит сотрудник компании или нет.
Чистая прибыль выросла в два раза.

г. Санкт-Петербург

Производство

Федорова Оксана

Собственник компании «Вендер Климат», производство промышленной вентиляции

Штат: 60 человек

Проблемы:

Собственник перегружен, много времени уходит на операционку.
Требуется год, чтобы понять, что нанят не тот человек.
На собеседование одного кандидата уходит много времени.

Результаты:

Наняты продуктивные сотрудники, которые разгружают собственника.
Сократилось время оценки кандидатов.
Уже на этапе найма ясно, справится кандидат или нет.

Крым

Производство

Ибрагимов Аким

Собственник компании «Крымские лакомства», производство и реализация кондитерских изделий

Штат: 200+ человек

Проблемы:

Ошибки в найме топ-менеджеров — не было понимания, какие сотрудники нужны и будут приносить результат.
Производство простаивало из-за нехватки сотрудников.

Результаты:

Наняты продуктивные топ-менеджеры.
За время сотрудничества с «Перформией» нанято 200+ сотрудников, которые дают результат.
В компании работает обученный HR, который полностью закрывает вопрос найма линейного персонала.

Продажи

г. Москва

Тесленко Сергей

Собственник компании «Благопар», строительство и отделка бань

Штат: 180 человек

Проблемы:

Штат:

90 сотрудников

Вся компания держится на собственнике.
Приходится сокращать сотрудников (из 200 человек осталось 100).
Полное разочарование в людях и сотрудниках.

Результаты:

Собственник работает один день в неделю.
Открыты новые филиалы в регионах.
Постепенно компания расширяется, увеличивается продуктивность команды, улучшается результат.

г. Москва

Продажи

Арутюнов Александр

Собственник компании «Emka», производство и продажа женской одежды

Штат: 400+ человек

Проблемы:

Функции HR выполняет только собственник.
Отсутствие системы в поиске и найме продуктивных сотрудников.

Результаты:

Наняты ключевые сотрудники: HR, рекрутер, маркетолог, менеджер по закупкам.
Ежегодный рост по основным показателям: 30−40%.
С помощью технологии «Перформии» в компании выстроена системная работа с вовлеченностью.

Штат:

280 сотрудников

г. Нижний Новгород

Продажи

Макарова Ольга

Зам. ген. директора ГК «Луидор», обслуживание и производство автомобилей

Штат: 4000 человек

Проблемы:

Нет потока кандидатов.
Ошибки в назначении на должность руководителей.
Хаос в найме.

Результаты:

За время сотрудничества с «Перформией» компания выросла с 600 до 4000 сотрудников.
Менее 1% текучесть руководителей.
На подбор персонала уходит в 10 раз меньше времени.

Штат:

600 сотрудников

Продажи

г. Москва

Тесленко Сергей

Собственник компании «Благопар», строительство и отделка бань

Штат: 180 человек

Проблемы:

Штат:

90 сотрудников

Вся компания держится на собственнике.
Приходится сокращать сотрудников (из 200 человек осталось 100).
Полное разочарование в людях и сотрудниках.

Результаты:

Собственник работает один день в неделю.
Открыты новые филиалы в регионах.
Постепенно компания расширяется, увеличивается продуктивность команды, улучшается результат.

г. Москва

Продажи

Арутюнов Александр

Собственник компании «Emka», производство и продажа женской одежды

Штат: 400+ человек

Проблемы:

Функции HR выполняет только собственник.
Отсутствие системы в поиске и найме продуктивных сотрудников.

Результаты:

Наняты ключевые сотрудники: HR, рекрутер, маркетолог, менеджер по закупкам.
Ежегодный рост по основным показателям: 30−40%.
С помощью технологии «Перформии» в компании выстроена системная работа с вовлеченностью.

Штат:

280 сотрудников

г. Нижний Новгород

Продажи

Макарова Ольга

Зам. ген. директора ГК «Луидор», обслуживание и производство автомобилей

Штат: 4000 человек

Проблемы:

Нет потока кандидатов.
Ошибки в назначении на должность руководителей.
Хаос в найме.

Результаты:

За время сотрудничества с «Перформией» компания выросла с 600 до 4000 сотрудников.
Менее 1% текучесть руководителей.
На подбор персонала уходит в 10 раз меньше времени.

Штат:

600 сотрудников

г. Ульяновск

Услуги

Олег Хохлов

Владелец продюсерского центра онлайн-курсов по личностному росту для женщин.

Штат: 85 человек

Проблемы:

Не получалось нанимать продуктивных сотрудников — действующие сотрудники были не вовлечены, не выполняли поставленные задачи.
Собственник перегружен, не хватало свободного времени.

Результаты:

Были наняты продуктивные сотрудники, которые усилили компанию в маркетинге, продажах и PR.
У владельца появилось свободное время, благодаря чему он смог открыть еще один бизнес.

г. Казань

Услуги

Илзира
Нигматуллина

Собственник компании «Эко-газ», сеть модульных газовых заправок

Штат: 100 человек

Проблемы:

Собственник перегружен, IT-компания работала в убыток.
Сотрудники не давали результатов, но их приходилось держать, потому что не было понимания, как найти кого-то лучше.

Результаты:

Оборот компаний увеличился в 3 раза.
Попрощались с бесполезными сотрудниками и заменили их на продуктивных.
Собственница практически не задействована в операционке и благодаря освободившемуся времени открыла новый бизнес.

г. Вологда

Услуги

Елена Смирнова

Собственник компании «Целди», сеть медицинских центров

Штат: 700+ человек

Проблемы:

Собственник и топы перестали понимать друг друга.
Из компании ушел HRD, а вслед за ней весь отдел персонала.
Нет понимания, как с текущей командой достичь ожидаемых результатов.

Результаты:

Наняты: топ-менеджеры, рекрутеры, главный бухгалтер, линейный персонал, полностью укомплектован call-центр.
Рекрутеры, нанятые по технологии, закрывают более 33 вакансий в месяц.
Открыты два новых центра.

г. Москва

Услуги

Лейманн Андрей

Собственник компании «BLS», юридические услуги, консалтинг

Штат: 100+ человек

Проблемы:

Частые ошибки в найме, из-за которых компания несла потери.
Только спустя 3 месяца вложений в сотрудника становилось понятно, справляется он или нет.
Нехватка сильных специалистов.

Результаты:

Сократилось количество ошибок в найме и, как следствие, потерь компании. Постоянно ведется работа по усилению сотрудников и повышению вовлеченности.
Компания на равных конкурирует с «Яндексом», «Сбером», «большой четверкой» России за продуктивных кандидатов.

Ростовская обл.

Услуги

Гайнуллин Руслан

Владелец компании по доставке еды «Суши-шеф»

Штат: 200 человек

Проблемы:

Ушли два ключевых сотрудника.
Собственник недоволен работой руководителей.
Нет понимания, как нанимать сотрудников.

Результаты:

Наняты: HRD, исполнительный директор, шеф-повара, ассистент руководителя, линейный персонал.
Поменяли практически всех руководителей.
Наем стал системным и предсказуемым.

г. Москва

Услуги

Дуданец Алексей

Собственник компании «КСР», аренда, недвижимость, гостиничный бизнес

Штат: 50 человек

Отсутствие понимания о том, как нанимать продуктивных сотрудников.
Отсутствие руководителей в компании.
Бизнес держится только на собственнике, нет возможности отдохнуть в отпуске.

Результаты:

Наняты продуктивные топ-менеджеры, которые помогли вывести компанию на новый уровень.
Супруга обучилась в «Перформии» и отвечает за область HR.
Собственник может уехать в отпуск и выключить телефон.

Проблемы:

г. Саратов

Услуги

Олег Васильев

Собственник компании «МонолитРезерв», сеть магазинов строительных материалов

Штат: 200+ человек

Проблемы:

Не получается нанимать ключевых специалистов.
Из-за ошибок в найме компания несет убытки.
На собеседование уходит 2 часа, и все равно приходится опираться на интуицию.

Результаты:

Наняты HR, главный бухгалтер, финансовый директор и линейный персонал (продавцы, кассиры).
Проблем с персоналом практически нет.
Наем осуществляется быстро, выросло качество персонала.

Штат:

76 сотрудников

г. Новосибирск

Услуги

Светлана Семенова

Собственник компании «СВ Профи Плюс», комплексные услуги в области медосмотров

Штат: 200+ человек

Проблемы:

Ушли несколько ключевых сотрудников и создали похожий бизнес. Отсутствие потока кандидатов.
Систематизировали бизнес, поставили руководителей на посты, но компания не развивается.

Результаты:

Наняты ключевые сотрудники: HR, РОП, продавцы.
Сотрудники сами хотят работать, проявляют инициативу.
Открыли вторую смену, вдвое увеличили персонал.

г. Москва

Услуги

Ольга Тишкина

Собственник компании «Центр дентальной травматологии», стоматология

Штат: 80 человек

Проблемы:

Перегруженность из-за отсутствия руководителей.
Хаос в найме.
Собственник в «заложниках» у звездных докторов.

Результаты:

Наняты: HRD, рекрутер, руководители, ассистенты, медсестры, врачи.
Собственник полностью вышла из операционки.
Открыли еще один центр.

г. Москва

Услуги

Дмитрий
Томилин

Собственник компании «Банкирро», юридические услуги

Штат: 150 человек

Проблемы:

Перегруженность первого лица.
Для решения любой проблемы владельцу приходится идти на обучение, а потом решать своими руками.
Все решения завязаны на собственнике.

Результаты:

У владельца появились выходные и свободное время.
Проблемы решаются руками продуктивных сотрудников.
Началась работа по вовлечению сотрудников.

г. Москва

Услуги

Федор Соломатин

Собственник агентства недвижимости «Prime»

Штат: 70+ человек

Проблемы:

Нет понимания, как нанимать продуктивных брокеров.
Большая текучка.
С действующей командой не получается достигать желаемых результатов.

Результаты:

Наняты HRD, РОП, ключевые руководители, брокеры.
Быстрее принимаются решения об увольнении, нет страха потерять сотрудника.
Открыто новое направление в Дубае.

Штат:

60 сотрудников

г. Оренбург

Услуги

Воронец Олег

Собственник компании «Восточка», сеть ресторанов быстрого питания

Штат: 300+ человек

Проблемы:

Текучка 50% в месяц.
Хаос и сумбур в найме.
Собственник перегружен, 24/7 на работе.

Результаты:

Текучка сократилась до 5%.
По технологии нанято более 200 сотрудников.
Появились руководители направлений, которым собственник смог делегировать задачи.

г. Санкт-Петербург

Услуги

Мария Нарбекова

Франчайзи международного агентства недвижимости «Century 21»

Штат: 50+ человек

Проблемы:

Всё в бизнесе завязано на собственнике.
Не получается нанимать, в компании полгода застой.
Приходится удерживать даже непродуктивных сотрудников.

Результаты:

Пересобрали команду, наняв новых линейных сотрудников и ТОПов вместо непродуктивных;
Повысилась ценность компании среди кандидатов, HR проводит 10−20 интервью в день;
В штате остаются только те сотрудники, которые дают результат.

Штат:

38 сотрудников

г. Ульяновск

Услуги

Олег Хохлов

Владелец продюсерского центра онлайн-курсов по личностному росту для женщин.

Штат: 85 человек

Проблемы:

Не получалось нанимать продуктивных сотрудников — действующие сотрудники были не вовлечены, не выполняли поставленные задачи.
Собственник перегружен, не хватало свободного времени.

Результаты:

Были наняты продуктивные сотрудники, которые усилили компанию в маркетинге, продажах и PR.
У владельца появилось свободное время, благодаря чему он смог открыть еще один бизнес.

г. Казань

Услуги

Илзира
Нигматуллина

Собственник компании «Эко-газ», сеть модульных газовых заправок

Штат: 100+ человек

Проблемы:

Сотрудники не давали результатов, но их приходилось держать, потому что не было понимания, как найти кого-то лучше.
Собственник перегружен, IT-компания работала в убыток.

Результаты:

Попрощались с бесполезными сотрудниками и заменили их на продуктивных.
Собственница практически не задействована в операционке и благодаря освободившемуся времени открыла новый бизнес.
Оборот компаний увеличился в 3 раза.

г. Вологда

Услуги

Елена Смирнова

Собственник компании «Целди», сеть медицинских центров

Штат: 700+ человек

Проблемы:

Собственник и топы перестали понимать друг друга.
Из компании ушел HRD, а вслед за ней весь отдел персонала.
Нет понимания, как с текущей командой достичь ожидаемых результатов.

Результаты:

Наняты: топ-менеджеры, рекрутеры, главный бухгалтер, линейный персонал, полностью укомплектован call-центр.
Рекрутеры, нанятые по технологии, закрывают более 33 вакансий в месяц.
Открыты два новых центра.

г. Москва

Услуги

Лейманн Андрей

Собственник компании «BLS», юридические услуги, консалтинг

Штат: 100+ человек

Проблемы:

Частые ошибки в найме, из-за которых компания несла потери.
Только спустя 3 месяца вложений в сотрудника становилось понятно, справляется он или нет.
Нехватка сильных специалистов.

Результаты:

Сократилось количество ошибок в найме и, как следствие, потерь компании. Постоянно ведется работа по усилению сотрудников и повышению вовлеченности.
Компания на равных конкурирует с «Яндексом», «Сбером», «большой четверкой» России за продуктивных кандидатов.

Ростовская обл.

Услуги

Гайнуллин Руслан

Владелец компании по доставке еды «Суши-шеф»

Штат: 200 человек

Проблемы:

Ушли два ключевых сотрудника.
Собственник недоволен работой руководителей.
Нет понимания, как нанимать сотрудников.

Результаты:

Наняты: HRD, исполнительный директор, шеф-повара, ассистент руководителя, линейный персонал.
Поменяли практически всех руководителей.
Наем стал системным и предсказуемым.

г. Москва

Услуги

Дуданец Алексей

Собственник компании «КСР», аренда, недвижимость, гостиничный бизнес

Штат: 50 человек

Отсутствие понимания о том, как нанимать продуктивных сотрудников.
Отсутствие руководителей в компании.
Бизнес держится только на собственнике, нет возможности отдохнуть в отпуске.

Результаты:

Наняты продуктивные топ-менеджеры, которые помогли вывести компанию на новый уровень.
Супруга обучилась в «Перформии» и отвечает за область HR.
Собственник может уехать в отпуск и выключить телефон.

Проблемы:

г. Саратов

Услуги

Олег Васильев

Собственник компании «МонолитРезерв», сеть магазинов строительных материалов

Штат: 200+ человек

Проблемы:

Не получается нанимать ключевых специалистов.
Из-за ошибок в найме компания несет убытки.
На собеседование уходит 2 часа, и все равно приходится опираться на интуицию.

Результаты:

Наняты HR, главный бухгалтер, финансовый директор и линейный персонал (продавцы, кассиры).
Проблем с персоналом практически нет.
Наем осуществляется быстро, выросло качество персонала.

Штат:

76 сотрудников

г. Новосибирск

Услуги

Светлана Семенова

Собственник компании «СВ Профи Плюс», комплексные услуги в области медосмотров

Штат: 200+ человек

Проблемы:

Ушли несколько ключевых сотрудников и создали похожий бизнес. Отсутствие потока кандидатов.
Систематизировали бизнес, поставили руководителей на посты, но компания не развивается.

Результаты:

Наняты ключевые сотрудники: HR, РОП, продавцы.
Сотрудники сами хотят работать, проявляют инициативу.
Открыли вторую смену, вдвое увеличили персонал.

г. Москва

Услуги

Ольга Тишкина

Собственник компании «Центр дентальной травматологии», стоматология

Штат: 80 человек

Проблемы:

Перегруженность из-за отсутствия руководителей.
Хаос в найме.
Собственник в «заложниках» у звездных докторов.

Результаты:

Наняты: HRD, рекрутер, руководители, ассистенты, медсестры, врачи.
Собственник полностью вышла из операционки.
Открыли еще один центр.

г. Москва

Услуги

Дмитрий
Томилин

Собственник компании «Банкирро», юридические услуги

Штат: 150 человек

Проблемы:

Перегруженность первого лица.
Для решения любой проблемы владельцу приходится идти на обучение, а потом решать своими руками.
Все решения завязаны на собственнике.

Результаты:

У владельца появились выходные и свободное время.
Проблемы решаются руками продуктивных сотрудников.
Началась работа по вовлечению сотрудников.

г. Москва

Услуги

Федор Соломатин

Собственник агентства недвижимости «Prime»

Штат: 70+ человек

Проблемы:

Нет понимания, как нанимать продуктивных брокеров.
Большая текучка.
С действующей командой не получается достигать желаемых результатов.

Результаты:

Наняты HRD, РОП, ключевые руководители, брокеры.
Быстрее принимаются решения об увольнении, нет страха потерять сотрудника.
Открыто новое направление в Дубае.

Штат:

60 сотрудников

г. Оренбург

Услуги

Воронец Олег

Собственник компании «Восточка», сеть ресторанов быстрого питания

Штат: 300+ человек

Проблемы:

Текучка 50% в месяц.
Хаос и сумбур в найме.
Собственник перегружен, 24/7 на работе.

Результаты:

Текучка сократилась до 5%.
По технологии нанято более 200 сотрудников.
Появились руководители направлений, которым собственник смог делегировать задачи.

г. Санкт-Петербург

Услуги

Мария Нарбекова

Франчайзи международного агентства недвижимости «Century 21»

Штат: 50+ человек

Проблемы:

Всё в бизнесе завязано на собственнике.
Не получается нанимать, в компании полгода застой.
Приходится удерживать даже непродуктивных сотрудников.

Результаты:

Пересобрали команду, наняв новых линейных сотрудников и ТОПов вместо непродуктивных;
Повысилась ценность компании среди кандидатов, HR проводит 10−20 интервью в день;
В штате остаются только те сотрудники, которые дают результат.

Штат:

38 сотрудников