Я облегчил свою жизнь, т.к. тот груз, который был на мне, теперь распределен на несколько ключевых людей, которые делают свою работу намного лучше, чем я. И когда я увидел, что доход вырос, я подумал: почему я раньше не прошел обучение в «Перформии»?
Проблемы:
Не получалось нанимать продуктивных сотрудников — действующие сотрудники были не вовлечены, не выполняли поставленные задачи.
Собственник перегружен, не хватало свободного времени.
Результаты:
Были наняты продуктивные сотрудники, которые усилили компанию в маркетинге, продажах и PR.
У владельца появилось свободное время, благодаря чему он смог открыть еще один бизнес.
Штат:
38сотрудников
Штат:
90 сотрудников
Илзира Нигматуллина
Услуги
Собственник компании «Эко-газ», сеть модульных газовых заправок
После обучения я осознал, что если бы еще 25 лет путем проб и ошибок собирал опыт в подборе персонала, то всё равно не узнал бы тех вещей, которые узнал в «Перформии».
Проблемы:
Частые ошибки в найме, из-за которых компания несла потери.
Только спустя 3 месяца вложений в сотрудника становилось понятно, справляется он или нет.
Нехватка сильных специалистов.
Результаты:
Сократилось количество ошибок в найме и, как следствие, потерь компании. Постоянно ведется работа по усилению сотрудников и повышению вовлеченности.
Компания на равных конкурирует с «Яндексом», «Сбером», «большой четверкой» России за продуктивных кандидатов.
Проблема не в системе вашей компании, а в людях. Если я раньше думала, как это сделать, то теперь я думаю, кому отдать, чтобы это сделали, у меня «развязаны» руки.
Проблемы:
Ушли несколько ключевых сотрудников и создали похожий бизнес. Отсутствие потока кандидатов.
Систематизировали бизнес, поставили руководителей на посты, но компания не развивается.
Результаты:
Наняты ключевые сотрудники: HR, РОП, продавцы.
Сотрудники сами хотят работать, проявляют инициативу.
Открыли вторую смену, вдвое увеличили персонал.
Ольга Тишкина
Услуги
Собственник компании «Центр дентальной травматологии», стоматология
Вокруг творился бардак, моя теория о том, что если я буду хорошо работать, то все вокруг будут хорошо работать, не подтвердилась, были ошибки в найме и я практически потеряла компанию.
Вы невероятно крутые ребята, я очень сильно благодарен вам за тот продукт, который вы делаете для нас, предпринимателей. Абсолютно точно мы будем дальше вместе с вами работать. Абсолютно точно мы будем применять технологию. Абсолютно точно мы добьемся сильных результатов!
Проблемы:
Перегруженность первого лица.
Для решения любой проблемы владельцу приходится идти на обучение, а потом решать своими руками.
Все решения завязаны на собственнике.
Результаты:
У владельца появились выходные и свободное время.
Проблемы решаются руками продуктивных сотрудников.
Я пришел в «Перформию» в момент, когда в области работы с персоналом я терпел фиаско за фиаско. Мне срочно нужен был кислород знаний и понимания. Я получил его сверх своих ожиданий.
Проблемы:
Нет понимания, как нанимать продуктивных брокеров.
Большая текучка.
С действующей командой не получается достигать желаемых результатов.
Результаты:
Наняты HRD, РОП, ключевые руководители, брокеры.
Быстрее принимаются решения об увольнении, нет страха потерять сотрудника.
Открыто новое направление в Дубае.
Воронец Олег
Услуги
Собственник компании «Восточка», сеть ресторанов быстрого питания
Рост в области работы с персоналом в компании невероятный. До «Перформии» у нас полностью остановился наем на 6 месяцев. Сейчас мы пересобираем команду и привлекаем людей совершенно другого уровня. При этом нет страха и зависимости от «звездных» сотрудников.
Проблемы:
Всё в бизнесе завязано на собственнике.
Не получается нанимать, в компании полгода застой.
Приходится удерживать даже непродуктивных сотрудников.
Результаты:
Пересобрали команду, наняв новых линейных сотрудников и ТОПов вместо непродуктивных;
Повысилась ценность компании среди кандидатов, HR проводит 10−20 интервью в день;
В штате остаются только те сотрудники, которые дают результат.
Штат:
38сотрудников
Штат:
90 сотрудников
Семухина Ольга
Услуги
Зам. собственника компании «АВТОБАН», строительно-инвестиционный холдинг
Пожар в Москве 1 октября 2021 года, где горели наши 5 тыс. кв. м, где наша компания потеряла половину товарного запаса, мы смогли пережить благодаря нанятым по технологии сотрудникам. Через две недели всё уже встало на свои места.
Проблемы:
Вся компания держится на собственнике.
Приходится сокращать сотрудников (из 200 человек осталось 100).
Полное разочарование в людях и сотрудниках.
Результаты:
Собственник работает один день в неделю.
Открыты новые филиалы в регионах.
Постепенно компания расширяется, увеличивается продуктивность команды, улучшается результат.
Арутюнов Александр
Продажи
Собственник компании «Emka», производство и продажа женской одежды
С сотрудниками, нанятыми по технологии «Перформии», так легко работать, они всё понимают сразу, нацелены на результат.
Проблемы:
Ошибки в найме топ-менеджеров — не было понимания, какие сотрудники нужны и будут приносить результат.
Производство простаивало из-за нехватки сотрудников.
Результаты:
Наняты продуктивные топ-менеджеры.
За время сотрудничества с "Перформией" нанято 200+ сотрудников, которые дают результат.
В компании работает обученный HR, который полностью закрывает вопрос найма линейного персонала.
Федорова Оксана
Производство
Собственник компании «Вендер Климат», производство промышленной вентиляции
Штат: 60 сотрудников
г. Санкт-Петербург
Мне не нужно каждого человека «прощупывать» лично. Я просто даю тест, провожу интервью на продуктивность и уже знаю, как человек пройдет пробный день.
Проблемы:
Собственник перегружен, много времени уходит на операционку.
Требуется год, чтобы понять, что нанят не тот человек.
На собеседование одного кандидата уходит много времени.
Результаты:
Наняты продуктивные сотрудники, которые разгружают собственника.
Сократилось время оценки кандидатов.
Уже на этапе найма ясно, справится кандидат или нет.
Теперь в найме меня ничего не пугает. Я готов к работе с персоналом и с уверенностью могу сказать, что теперь ни один бездельник и раздолбай не просочиться в ряды нашего дружного и продуктивного коллектива.
Проблемы:
Много открытых вакансий, которые не получается закрыть.
Текучка персонала.
Страх потери сотрудников после ухода выращенного исполнительного директора.
Результаты:
Нанят HR, маркетологи.
Штат компании увеличился вдвое, с 30 до 60 человек.
На этапе найма есть четкое понимание, подходит сотрудник компании или нет.
Чистая прибыль выросла в два раза.
Пилькин Роман
IT
Собственник компании «Деснол Софт Проджект»», разработка программного обеспечения