→

→

Хохлов Олег

Бизнес: продюсерский центр онлайн-курсов для женщин

Штат: 85 сотрудников

Оборот: 200млн. в год

До обучения:

Штат: 62 сотрудника

Была потребность в создании сильной команды, чтобы можно было передавать ключевые задачи на сотрудников, а не делать все самому. Но ставил не на тех сотрудников, как итог - ошибки в работе компании.

Хотел так научиться разбираться в своих людях, чтобы знать кого можно брать в основной состав, а кого нельзя даже в заявку на матч писать (если говорить терминологией футбола).

Считал, что сотрудники не хотят развиваться, безответственные, без инициативные, никому из них ничего не нужно. И компания идет вперед исключительно и только из-за моих усилий.

Не умел привлекать сотрудников, которые смогут развивать компанию вместе и наравне с учредителем.

после обучения:

Штат: 85 сотрудников

Научился решать проблемы с людьми. Есть четкая уверенность, что любую проблему с сотрудниками точно можно решить.

Благодаря найму сильных топов в команду у учредителя появилась возможность (время и внимание) для открытия второго бизнеса. Появилось время для себя, для личного досуга.

В компании появилось несколько сильных топов и сотрудников - бизнес-ассистент собственника, коммерческий директор, директор по развитию, полный отдел интернет-маркетинга, усилили отдел продаж.

Я собрал команду, которая сама может развивать бизнес и я не тащу все на своих плечах. Тот груз, который был на мне, теперь распределен на нескольких ключевых людей, которые делают свою работу лучше, чем мог бы сделать я. С технологией «ПЕРФОРМИИ» можно построить империю.

Рост выручки — 20%

Рост личного дохода вырос на 30%