Полезные статьи о подборе персонала

Качество товаров и услуг, которые мы с вами потребляем, – это вопрос, который не дает нам покоя каждый день. 
Многие испытали на себе тяжесть зря потраченных времени и денег на «модных» семинарах. Приходишь на какой-нибудь семинар, веселый лектор, или как их там еще называют, рассказывает что-то вроде бы интересное и очень важное, шутки и всякие «правдивые» истории не дают уснуть или задуматься на секунду. А буквально на следующий день понимаешь, что, во-первых, ничего не помнишь, а во-вторых, абсолютно не понимаешь, что делать с тем немногим, что все-таки запомнил. 


Как же найти тех, кто не обманет, кто даст знания, которые будут нужными не только на протяжении семинара, а еще долгое время будут выполнять свою прямую функцию – быть полезными и практически применимыми? 

Вспомните, как мы ищем врача или выбираем стиральный порошок. Да, мы ищем тех, кто этим уже пользовался, и доверяем только мнению тех, кому можем доверять. Мы спрашиваем у друзей, узнаем о результатах, о ценах и любую другую интересующую нас информацию. Почему бы не поступать так же при поиске консультантов или семинаров, необходимых вам? 

Во-первых, тот, кто будет вас учить, должен быть не только теоретиком, но и практиком в этой области. Если вам нужно получить результат от полученных знаний, значит, тот, кто будет читать семинар, должен иметь результаты в прошлом – это верный признак, что его знания основаны не только на сотне прочитанных книг, а проверены на собственном опыте. А о том, насколько качественно преподносятся знания, стоит спросить у тех, кто проходил точно такой же семинар, то есть на ту же тему у того же лектора, рассчитанный на то же время, ну, в общем, полностью идентичный. Главное – это не должны быть отзывы, написанные сразу после семинара, а это должны быть данные, полученные после того, как человек начал использовать эти знания и уже смог убедиться в их эффективности.


Ну а гарантией будет служить то, что фирма, проводящая семинар, будет готова сопровождать вас в использовании полученных знаний столько, сколько это будет необходимо. Это верный признак, что компания уверена в том, что вы сможете применять то, чему она вас учит. 

И в завершение небольшая история из уст Владимира Сидоренко, Президента «ПЕРФОРМИИ СНГ»: 

«Я помню, в середине лихих 90-х у меня была своя группа компаний, состоящая из нескольких направлений, объединяющая 10–15 юридических лиц. Совсем небольшая, но уже и немаленькая. Во всех этих направлениях трудились около 400 человек. Одним из многих организационных вопросов, которые меня на тот момент волновали, был такой: какие функции (во всех этих компаниях) стоит выполнять централизованно (т.е. выводить в управляющую компанию), а какие функции стоит оставлять «на местах» (т.е. выполнять в самих компаниях). Это не очень простой вопрос, если заниматься им практически, а не теоретически. Так вот, я пошел на какой-то семинар по этому поводу, к одному из самых на тот момент востребованных в Москве спикеров/консультантов. И я услышал со сцены примерно следующее: если у вас в группе компаний менее 50 человек, то структура должна быть такой-то, если у вас в группе компаний от 50 до 300 человек, то структура должна быть уже вот такой-то, а если у вас в группе компаний от 300 человек до 1000, то … и т.д. 


 Мне это показалось странным. Исходя из моего опыта, дело не только в количестве людей. Очень много зависит от специфики бизнеса. Одно дело рулить несколькими магазинами с сотней сотрудников и совсем другое дело, например, рулить несколькими компаниями, занимающимися крупнооптовой торговлей, с сотней сотрудников. И я тогда спросил у этого знаменитого консультанта, какими по размеру компаниями приходилось управлять ему самому. Он ответил, что самая большая организация, которой он управлял, насчитывала 35 сотрудников. Когда я услышал от него это, то я был поражен – как же он может меня чему-то научить в плане управления группой в 400 человек, если он сам никогда не управлял даже сорока сотрудниками! Т.е. в лучшем случае он прочел какую-то книжку и мне ее пересказывает! Но зачем мне нужен чей-то пересказ?! С этого семинара я тут же ушел. И пришел на следующий очень нескоро…» 

Так что прежде чем прийти на семинар, убедитесь, что он принесет вам пользу. Ваши предпочтения – это главный фактор, благодаря которому на рынке будут оставаться только качественные товары и услуги. А это уже большой плюс для развития нашего общества и бизнеса. Ведь не зря Европейская организация качества (European Organization for Quality, EOQ) утвердила Всемирный день качества в 1990 году, целью которого стало повышение значения высокого качества продукции и услуг, а также активизация той деятельности, которая направлена на привлечение внимания к проблемам качества. Речь идет не только о безопасности товаров для человека и окружающей среды, но и о степени удовлетворенности запросов и ожиданий потребителей.

бизнес консультант

 Статьи президента компании "ПЕРФОРМИЯ СНГ" Владимира Сидоренко на тему: 


Возврат к списку