Полезные статьи о подборе персонала

13.05.2019 Давайте рассмотрим оставшиеся шаги, которые сделают наем в Вашу компанию быстрым и эффективным.



ШАГ №6. Наводите справки о кандидатах
Наведение справок – самый верный способ подтвердить прошлые результаты работы кандидата, о которых он рассказал вам на собеседовании. Многие руководители принимают решение о найме человека на основании впечатления, которое он произвел во время собеседования. Поступая так, вы рискуете нанять себе в компанию человека, который прекрасно умеет пускать пыль в глаза, но при этом не приносит компании никакой пользы. Наведение справок – обязательное условие успешного найма.

На что нужно обращать внимание при проверке рекомендаций?

– В разговоре с предыдущим руководителем кандидата старайтесь получить как можно больше фактов о нем и его достижениях на прошлой работе. Спрашивайте конкретные показатели его работы в цифрах.

– Уточняйте, какие его действия и идеи привели к успехам компании.

– Спросите, чего не хватало бы в компании, если бы у них не было этого сотрудника.

Только наведя справки о кандидате, вы можете удостовериться в том, что он действительно приносил компании пользу, а не прятался за чужими результатами и не являлся просто исполнителем чужих идей.

ШАГ №7. Введите нового сотрудника в должность
Если рассматриваемый вами кандидат еще не ушел с прошлого места работы, мы советуем поручить ему закончить там все задачи и полностью передать должность, перед тем как приходить в вашу компанию. Тогда, работая у вас, он не будет отвлекаться на прошлые незавершенные дела.

Что включает в себя правильное введение в должность?

Познакомьте нового сотрудника с компанией, ее целями и особенностями работы. Сделать это нужно в первый же день его работы.

– Посвятите его в особенности работы в вашей компании. Не зная их, новый сотрудник будет пытаться реализовать идеи, которые приносили результаты в прошлом, но могут совершенно не подходить к вашему бизнесу.

– Помогите наладить ему взаимодействие с коллегами. Расскажите о принятых в вашей компании корпоративных методах коммуникации. Чем быстрее он поймет, как может связываться с руководителем и другими сотрудниками, тем легче новый работник освоится и тем быстрее начнет давать результаты работы.

Первые рабочие дни формируют у человека его мнение о компании и понимание того, будет ли ему здесь комфортно работать. В результате правильного введения в должность новый сотрудник сразу почувствует себя комфортно и уже с первого дня работы начнет приносить компании пользу.



ОТСЮДА ВЫВОДЫ:
  • Главная цель каждого этапа найма – привлечь в вашу компанию продуктивных людей и не дать этой возможности тем, от кого не будет пользы. Мы настоятельно рекомендуем выполнять все шаги.
  • Найдите способ быстро обрабатывать поток кандидатов. Это поможет вам не упустить продуктивного и подходящего кандидата.

  • Всегда наводите справки о понравившемся вам кандидате. Не обманывайтесь «красивыми» речами и не поддавайтесь эмоциональному порыву, если человек вам понравился.

  • Вводите новых сотрудников в должность. Это поможет им быстрее наладить контакт с существующими сотрудниками, понять специфику вашей компании и быстрее начать приносить пользу.
  • Перестаньте работать за всех, в вашей компании должны быть продуктивные сотрудники. Для этого вам необходимо обеспечить приток эффективных работников в компанию. А это решается только с помощью найма.

  • Не отстраняйтесь полностью от найма. Руководители, не уделяющие внимание найму, очень часто получают в свое управление сотрудников, которые не могут или не хотят хорошо работать. В итоге они тратят почти всё свое время, безрезультатно пытаясь улучшить качество работы нанятых сотрудников.
  • Создайте «портрет» кандидата, прежде чем начинать его нанимать. Поймите, кто вам нужен и какими качествами он должен обладать. Это 50% успеха.
  • Делайте правильные акценты в объявлении (Описание ожидаемого результата работы и задач, которые нужно будет выполнять, отсеет желающих получать деньги, ничего не делая, и увеличит ваши шансы увидеть на собеседовании эффективных сотрудников.)
Если у Вас стоит вопрос по оценке или найму сотрудника на важную позицию, доверьте проверку профессионалам.
Привлеките для этого «ПЕРФОРМИЮ».

В тех случаях, когда цена ошибка может дорого стоить, лучше обратиться к профи.

Мы поможем Вам составить портрет кандидата, чтобы точно понимать кто нужен на позицию.

Проведем итоговую оценку ваших кандидатов на соответствие их вакантной должности:
- проведем интервью на продуктивность,
- оценим его личностные качества,
- сделаем наведение справок по предыдущим местам работы.

Предоставим Вам все данные, чтобы Вы могли принять уверенное решение в отношение брать или не брать этого человека на работу, какие будут сложности в управлении им, в чем его потенциал.

Если это то, что нужно сейчас, оставьте заявку по ссылке.


С уважением,
директор «ПЕРФОРМИИ» Ольга Щербакова


Возврат к списку