Полезные статьи о подборе персонала

11.04.2019 В прошлой статье мы рассмотрели первые 3 шага к эффективному найму и определили несколько важных тезисов. Напоминаем их:

  • Перестаньте работать за всех, в вашей компании должны быть продуктивные сотрудники. Для этого вам необходимо обеспечить приток эффективных работников в компанию. А это решается только с помощью найма.
  • Не отстраняйтесь полностью от найма. Руководители, не уделяющие внимание найму, очень часто получают в свое управление сотрудников, которые не могут или не хотят хорошо работать. В итоге они тратят почти всё свое время, безрезультатно пытаясь улучшить качество работы нанятых сотрудников.
  • Создайте «портрет» кандидата, прежде чем начинать его нанимать. Поймите, кто вам нужен и какими качествами он должен обладать. Это 50% успеха.
  • Делайте правильные акценты в объявлении (Описание ожидаемого результата работы и задач, которые нужно будет выполнять, отсеет желающих получать деньги, ничего не делая, и увеличит ваши шансы увидеть на собеседовании эффективных сотрудников.)
Давайте рассмотрим остальные шаги, которые сделают наем в вашу компанию быстрым и эффективным.



ШАГ №4. Найдите способ БЫСТРО обрабатывать поток кандидатов
Продуктивные люди, как правило, долго не задерживаются на рынке труда: продуктивный человек продуктивен во всем, в том числе в поиске работы.
И если вы долго будете принимать решение, за это время он уже устроится на работу в другую компанию, где быстро увидели в нем потенциал.

В найме очень важна СКОРОСТЬ.

Что делать, чтобы быстро и качественно обработать огромный поток кандидатов?

1. Найдите онлайн-ресурс, который позволит обрабатывать любой поток кандидатов. Важно, чтобы у вас была возможность отправлять каждому кандидату опросники и быстро видеть по ним результаты.

Это позволит вам быстро делать первый срез по кандидатам, не тратя ни свое, ни их время на общение.

2. Если вам нужен сотрудник с конкретными знаниями, прямо в объявлении напишите небольшое практическое задание. И укажите, что на собеседование вы приглашаете только тех, кто его выполнит. Например, если вам нужен переводчик, укажите, что принимаете резюме только на нужном вам языке, а также просите сразу сделать перевод какого-то текста – пусть он его прикрепит к резюме.

Такой способ подходит только в случае поиска кандидата на достаточно популярную вакансию. Если вы ищете редкого специалиста, не нужно ставить дополнительные преграды на его приход к вам на собеседование.

Не все кандидаты готовы прикладывать усилия и выполнять практическое задание. Как показывает практика, это поможет вам отсеять более 40% неподходящих кандидатов, что сократит затраты времени.

ШАГ №5. Определите критерии отбора кандидатов
Одна из основных причин неудач в найме – незнание того, на что нужно смотреть, чтобы понять, будет ли этот кандидат приносить компании пользу.

Все стараются произвести максимально хорошее впечатление на собеседовании, поэтому руководителям трудно разглядеть суть кандидата за его умением красиво себя подать.

Мы выделили четыре главных фактора найма, на которые нужно обращать внимание, чтобы принять верное решение о найме:

1. Продуктивность
Мы нанимаем людей, чтобы они принесли пользу компании. Количество пользы, которую человек может принести, показывает его продуктивность. Важно ее проверять «на входе», чтобы вы уже понимали, какой потенциал есть у человека.

2. Личностные качества
Личностные качества человека – это его «вспомогательные инструменты», которыми он пользуется для достижения результатов. Зная их, вы поймете его сильные и слабые стороны характера и сможете понять, насколько легко ему будет показывать результаты именно в вашей компании, под конкретным руководителем, в конкретной области.

3. Мотивация
Мотивация – это то, что движет человеком при принятии решений. В зависимости от их мотивации людей можно разделить на тех, кто действительно хочет делать что-то ценное и быть полезным компании, и тех, кто заинтересован только в собственной выгоде и не желает особо вкладывать усилий в работу.

Зная мотивацию кандидата, вы понимаете, как им лучше управлять.

4. Знания
Под знаниями мы подразумеваем не просто его дипломы и сертификаты, а конкретные навыки и умения, которые человек может уверенно применять для достижения нужных результатов.
В наших следующих выпусках вы получите заключительные шаги, которые нужно делать при найме сотрудников.

Если вы владелец бизнеса и хотите создать системный и предсказуемый наем в свою компанию, пройдите специальную тренинговую программу для владельцев.

Подробности по ССЫЛКЕ.


С уважением,
директор «ПЕРФОРМИИ» Ольга Щербакова


Возврат к списку