Полезные статьи о подборе персонала

31.05.2017

Большинство руководителей согласятся с тем, что самые наши лучшие сотрудники работают не только за деньги и остальные блага, которые они получают. Наших самых лучших сотрудников что-то увлекает в самой работе и в ее результате. Они работают в этой компании и на этой должности из-за своих убеждений. Такие сотрудники обычно не только продуктивнее других, но они еще и преданнее. Их существенно сложнее переманить в другую компанию, пообещав зарплату на 25% выше и каких-нибудь еще «неземных» благ.

Так в чем же они убеждены, эти высокомотивированные сотрудники? Если как следует это понять, то станет очевидно направление, в котором нужно двигаться, чтобы повысить мотивацию существующих сотрудников.

Президент «ПЕРФОРМИЯ СНГ» Владимир Сидоренко говорит:

«Исходя из моего уже 25-летнего опыта управления сотрудниками, существует три вида этой убежденности и нацеленности на что-то, кроме получения зарплаты и других благ.

Первый. Когда сотрудник убежден в том, что компания, в которой он работает, добросовестно делает очень нужное дело, он в восторге от цели компании, он гордится ее продуктом. На мой взгляд, это самый высокий уро-

вень мотивации из тех, что можно встретить в коммерческих компаниях. И когда сотрудник убежден в подобных вещах, он, естественным образом, эффективнее работает (потому что трудится не «за зарплату», а работает с энтузиазмом), и его, очевидно, чрезвычайно трудно переманить к конкуренту.

Второй вид. Когда сотрудник убежден в том, что работодатель, на которого он работает, действительно достоин и заслуживает того, чтобы на него работать. Другими словами, это преданность шефу. Очень распространенный вид убежденности, особенно в России, – видимо, в нас говорит дух предков – преданность помещику или барину, потом «строгому, но справедливому директору государственного предприятия» и т.д. Хотя я своими глазами видел, что и в западных странах (и в Европе, и в Северной Америке) сотрудники часто тоже мотивированы, в основном, своей преданностью своему руководителю. Такие сотрудники тоже часто очень хорошо работают, и ни о каком переманивании в конкуренту, разумеется, и речи быть не может. Если только не наступит момент горького разочарования в добродетелях своего начальника.

Третий вид убежденности – когда сотрудник очень увлечен персонально своей работой, она ему очень нравится, он считает ее невероятно важной и нужной. Например, каждый хороший бухгалтер чуть ли не с пренебрежением относится к другим профессиям, он считает бухгалтерию «сердцем и разумом» организации. Такой сотрудник часто хорошо работает. Но для него может не иметь большого значения, в какой компании работать – в вашей или в другой, у вашего конкурента... Это самый низкий из приведенных выше трех уровней мотивации, но он все равно достаточно высок по сравнению с большинством сотрудников, которые даже и свою работу не слишком любят и ценят (не говоря уже о всей компании и ее руководителе) и работают только ради денег или других благ.

Существуют способы, как отличить эти разные уровни мотивации – это относится к найму, этим занимается моя компания «ПЕРФОРМИЯ».