Полезные статьи о подборе персонала

Если вы такого нашли и наняли к себе в компанию, то это действительно большая удача. Такая удача регулярно сопутствует тем, кто знает и применяет всю технологию продуктивного найма «ПЕРФОРМИИ».

После того как вы наняли такого сотрудника, очень важно правильно с ним обращаться. Для начала необходимо говорить с ним «на одном языке». Как видно из вышеприведенного определения перформера, он сам видит, что в его области ответственности необходимо улучшить. Из этого, в частности, следует, что он видит, что должно получиться в его области ответственности НА ВЫХОДЕ. То есть он видит (или по крайней мере очень хочет узнать и понять) тот результат, который вам от него нужен; тот результат, за который вы ему хотите платить деньги.

И это то, что надо с ним обсудить в первую очередь. Надо как можно точнее сформулировать этот результат (в «ПЕРФОРМИИ» мы называем это ПРОДУКТОМ), сообщить ему эту формулировку, обсудить ее с ним и убедиться в том, что он понял и согласен с этим.

Ну, например, мы наняли хорошего (т.е. продуктивного) персонального помощника (ассистента, личного секретаря, референта – в разных компаниях эта должность называется по-разному). Если кто-то нанимает (или уже нанял) непродуктивного помощника, то единственное, что остается с ним обсуждать, это его обязанности – что он должен делать, когда и как.

С по-настоящему продуктивным сотрудником на порядок важнее обсудить продукт, который вы от него ожидаете. Потому что все действия, которые он должен будет делать, на самом деле проистекают из того, какой именно продукт ему надо произвести.

В случае с личным помощником можно почти бесконечно обсуждать обязанности – настолько их много и настолько много в этой работе различных нюансов. С продуктивным всё существенно проще – в первую очередь надо с ним обсудить тот результат, который вам от него нужен, то есть каков будет его продукт и за что на самом деле вы собираетесь ему деньги платить.

Что мы ждем от своего помощника? Конечно, в первую очередь, это наше сэкономленное время и наше сэкономленное внимание. Если он продуктивен, то ему это можно объяснить. Если он очень продуктивен, то он это видит сам, но даже в этом случае с ним всё равно стоит это обсудить, чтобы прийти к согласию относительно мельчайших подробностей и деталей того продукта, который должен для вас производить ваш помощник. Чем точнее вы сформулируете продукт, тем легче сотруднику будет его производить и, значит, тем больше вероятности у вас получить именно то, что вы хотите.



Возврат к списку