Полезные статьи о подборе персонала

Всех людей, а особенно руководителей, окружает огромное количество проблем, требующих, в той или иной степени, немедленного решения. Что делать с этими проблемами? Как их решить?

Представьте, что вы, стоя на ковре в своем офисе или в своем доме, обнаружили, что он мокнет. Что делать? Игнорировать вы это не хотите. Вам не нравится мокрый ковер, вы хотите его высушить! Открываем окна и двери, включаем кондиционеры на полную мощность. Ковер продолжает мокнуть! Тогда приносим и включаем вентиляторы – ковер продолжает мокнуть. Он уже настолько давно мокнет, что уже начал попахивать. Вешаем на стену освежитель воздуха, который раз в пять минут обеспечивает, как в общественном туалете, запах свежих фруктов – пшик, и бананами запахло. А ковер продолжает мокнуть…

Очевидно, что начали решать НЕ ТУ ПРОБЛЕМУ! Мокрый ковер – это не то, с чем нужно разобраться. Но и отворачиваться от мокрого ковра неправильно. Все понимают, что не надо сушить ковер – необходимо искать трубу, из которой течет вода, которая мочит этот ковер! И если сможем найти эту трубу, вернее, дырку в этой трубе, из которой течет или сочится вода, то появится возможность решить эту проблему ликвидацией пробоины. Можно закрыть кран, или перекрыть стояк, или заварить дырку, или, в конце концов, просто подставить под эту дырку большое ведро и назначить ответственного, который будет опустошать это ведро раз в полчаса. Обратите внимание, тем самым решена проблема не только «дырка в трубе» – проблема «мокрый ковер» тоже решена, т.к. ковер очень скоро высохнет.

Из этого простого примера следует невероятно важный вывод: чтобы решить проблему, необходимо найти причину этой проблемы. И именно эту «причинную проблему» и надо решать. Т.е. те проблемы, которые обычно видны и с которыми обычно сталкиваемся, являются следствием какой-то более глубокой проблемы. И нужно искать эту более глубокую проблему. В идеале – самую глубокую. Как только она обнаружена, сразу можно распутать весь клубок проблем.

И это работает во всех без исключения областях жизни. И во взаимоотношениях двух людей (партнеров или супругов, неважно), которые сильно ссорятся. Ведь источником их ссоры, скорее всего, является кто-то третий, кто их ссорит, нашептывая им гадости друг о друге. Это работает и в области нашего здоровья – основной недостаток нашей, т.е. западной, медицины заключается в том, что она борется со следствиями (т.е. с проявлениями болезни), а не пытается обнаружить и устранить истинную причину заболевания. И, конечно, это в полной мере работает в бизнесе!

У руководителей есть большое количество проблем: недостаточный доход, низкая рентабельность, собственная перегруженность, неудовлетворительная эффективность компании и отдельных сотрудников, бардак в административных вопросах и т.д. Большинство из них утверждает, что эти проблемы со временем обычно не только не решаются, но и становятся хуже. Это значит, что не найдена более глубокая проблема, которая приводит ко всем этим проблемам. Конечно, ситуации встречаются разные, но опять же, чаще всего этой более глубокой проблемой является наем сотрудников. Точнее, проблемой является не наем сотрудников, а отсутствие найма сотрудников, или плохой наем, или наем плохих сотрудников!

Потому что правдой является то, что при всех стараниях не удается из неэффективного сотрудника сделать эффективного. А значит, если было нанято много неэффективных сотрудников, то все остальное практически бесполезно.

Кто-то гордится тем, что у него сложившийся коллектив и нет текучки. И нет найма. Это означает только то, что в этой компании ужасные проблемы – она из проточного озера превращается в болото. Там уже даже и пахнет соответственно, а руководитель этого не чувствует просто потому, что привык. По сути, эта компания уже начала умирать. Так что в любом случае руководителям не решить своих проблем без отлаженного поиска и постоянного найма продуктивных сотрудников. И обратите внимание, что практически любую проблему в организации можно решить, полностью или частично, наймом соответствующего сотрудника или соответствующих сотрудников.


Возврат к списку