Полезные статьи о подборе персонала

Я предлагаю вам начать с того, чтобы внимательно посмотреть на нашу фирменную телегу. Так выглядит большинство компаний. А ваша?..


Телега.jpg

Напрашивается следующий вопрос – что с этим делать?

Один ответ мы уже с вами знаем – надо нанимать в команду больше продуктивных руководителей и сотрудников, надо нанимать перформеров!

Ну хорошо, а что делать с этими, уже существующими? Можно ли увеличить их эффективность? Или надо всех уволить? К сожалению, однозначного ответа у меня (и ни у кого!) на этот вопрос нет. Конечно, кого-то можно усилить. К сожалению, далеко не всех – с кем-то придется расстаться.

1.jpg

В найме по-настоящему продуктивных сотрудников есть огромное количество плюсов. Один из них такой: приток в компанию свежей продуктивной крови способствует тому, что существующие сотрудники «подтягиваются».

Многие из них начинают работать лучше – ободренные (или испуганные…) примером недавно нанятого перформера. А кто-то, кто не может или не хочет работать лучше, уходит сам, так как ему в присутствии большого количества хорошо работающих сотрудников становится сильно неуютно.

Сравните эту картину с другой – когда приток продуктивных сотрудников отсутствует. Компания всё больше становится похожа на болото, даже запахом! Сотрудники расслаблены и вальяжны. Руководитель нервничает и перегружен. Так что получается, что без найма продуктивных сотрудников даже усиливать существующих крайне сложно. И это действительно так.

Так что, пожалуйста, когда мы будем говорить об усилении уже работающих сотрудников – а этой теме будет посвящено несколько следующих моих статей, – не забывайте про наем новых продуктивных сотрудников! Без найма будет болото.

И еще один неприятный момент. Я опросил на своих семинарах тысяч десять первых руководителей компаний самого разного размера и профиля – я спрашивал их, удавалось ли им когда-либо сильно и резко увеличить эффективность работы неэффективного сотрудника. Буквально несколько человек ответили мне утвердительно, да и они потом соглашались с тем, что имели в виду другое – им просто удавалось поднять эффективность НОВОГО сотрудника, объяснив ему, что от него требуется. А резко и сильно поднять эффективность НЕЭФФЕКТИВНОГО сотрудника не удавалось никому из десяти тысяч опрошенных.

2.jpg

Поэтому резкие скачки в положительную сторону мы испытываем, только когда нанимаем нового перформера. Работая над усилением существующих сотрудников, нам надо набраться терпения – скорее всего, это будет большая долгая работа и постепенное улучшение некоторых сотрудников. 

Это непростая работа. Но другого выхода у нас с вами, уважаемые руководители, нет. Это – НАША работа. Если вы к ней готовы, то следующие рассылки – для вас! Желаю вам много сил и много сильных сотрудников.





Президент «ПЕРФОРМИИ»
Владимир Сидоренко




Вместе с этим запросом обычно ищут:
Сотрудники не хотят работать, как усилить сотрудника, почему сотрудники не работают, как увеличить эффективность персонала, как повысить эффективность работы персонала, эффективность персонала организации, как создать эффективную команду

Возврат к списку