Полезные статьи о подборе персонала

Одна из причин появления кризиса – это неспособность компаний видеть различия в людях при найме персонала. Довольно часто руководители говорили фразы: «Мы наняли так много людей, которые так мало производят, а некоторые из них, даже разрушают».  Да, это так. Среди работников компаний существуют ленивые люди. Они хотят получать много денег, но сейчас они понимают, что не могут так легко “заработать» их. И это один из плюсов нынешней ситуации для развития компаний.

Но если вернуться к той самой причине возникновения кризиса (неспособности видеть различия в людях при отборе кандидатов) и исправить эту ошибку, то вы уже будете знать, как отбирать новых сотрудников.  И тогда вам не обязательно быть частью этого кризиса.

И здесь «ПЕРФОРМИЯ» сможет сыграть Вам хорошую службу. Технология «ПЕРФОРМИИ» для поиска продуктивных сотрудников – это проверенный годами способ отбора кандидатов, который можно изучить всего за несколько дней, и сразу начать применять.

Есть еще одна вещь, которую должна делать умная компания – это начать нанимать людей прямо сейчас. Потому что в настоящий момент большинство компаний остановили наем сотрудников. В результате очень много людей ищут новую работу. Как раз сейчас гораздо проще найти супер результативного сотрудника, если вы знаете, как это делать…

Во время кризиса вы можете создать самую лучшую команду. И, возможно, через год, когда кризис закончится, вы просто взлетите вверх со своей компанией. Потому что через некоторое время, когда экономика вернется в нормальное состояние, вы будете с отличной командой, способной много продавать и зарабатывать. Но начинать строить свою (или усиливать существующую) команду нужно сейчас, т.к. гораздо сложнее это делать, когда все вокруг начинают искать себе сотрудников.

В качестве примера мы приведем историю известной компании в Самаре инженерного холдинга «Компания АйБиЭль». В момент кризиса 1998 года эта компания уже владела частью технологии «Перформии» и собирала «золотые» кадры, тщательно просеивая кандидатов. В результате за время кризиса компания не только не сократилась в численности сотрудников, а наоборот, серьезно расширилась и увеличила объемы своего производства (установка кондиционерных и вентиляционных систем). Разумеется, не все упирается только в наем людей, но с кем Вы ведете свои дела? Разве не с нанятыми Вами сотрудниками? Что можно было бы сделать без них?

Но когда вокруг Вы слышите, что идет сокращение производства, что компании останавливаются, иногда можно пойти по ложному пути и начать мыслить в таком направлении: «Я сейчас уволил людей, которые ничего в компании не значили. Я знаю, что они меньше других приносили пользы, и я их уволил. И я знаю, что и в других компаниях дела обстоят так же. Вы говорите, что сейчас нужно нанимать? Зачем?  Ведь если все делали как я, увольняя самых нерезультативных, значит, я не смогу найти сейчас на рынке труда хороших, продуктивных, людей?»

Есть одна тонкая вещь, о которой вы должны знать. Когда компания начинает увольнять много людей, все сотрудники этой компании начинают нервничать. Даже те люди, которых вы не уволили, начинают думать о том, чтобы уйти на другую работу. Сейчас, возможно, каждый думает о возможности поменять работу. Если ваша компания начинает нанимать, тогда люди смотрят (например, в газете), на ваше объявление и что они думают про вас? «Эта компания нанимает сейчас людей. Это, наверное, невероятно классная компания, потому что в моей компании только увольняют!» И вот у Вас появляется шанс – в дверях Вашей компании стоит продуктивный человек!

Но точно так же на Ваше объявление может прийти и много тех людей, которые действительно не смогут принести Вам много пользы. К сожалению, это так. Так научитесь отличать продуктивных людей от непродуктивных! Грамотно воспользуйтесь моментом, чтобы создать еще более сильную команду и обилия кандидатов. Пройдите обучение в «Перформии» и узнайте, как это делать с точностью не ниже 95%!

Просто решите, что Ваша компания будет существовать и процветать и дальше! И сделайте шаг к этому будущему.

Возврат к списку